amakids: Проблемы с секретностью и зарплатами
У руководства компании паранойя в плане секретности и безопасности, поэтому многие детали работы скрывались и не выносились на общее обсуждение между отделами, что зачастую было не на пользу компании и общему делу. Например, невозможно было спрогнозировать часть действий новых покупателей курсов, когда тебе не дают статистику покупок, готовят новый проект / курс, его нужно рекламировать, а отделы рекламы и маркетинга вообще не в курсе деталей, так как от них скрывается сам процесс разработки новой методики и т.д.
В период кризиса всем урезали зарплаты до минимума, поэтому официальная часть выплат стала ниже рынка, а остальное платили как премию, которая в договоре не прописывалась, следовательно, хотят — платят, хотят — не платят. Дальнейших улучшений в этом плане не предвиделось. Но и тех, кто готов был остаться в компании даже на таких условиях, по итогу постепенно увольняли одним днём, не всегда предупреждая заранее. То есть часть коллектива безвозвратно была потеряна, и люди начали рассматриваться как быстро портящийся и сменяющийся ресурс без уважения к их профессиональным качествам.
-
✓ ПреимуществаБыло хорошо месяца два Далее →✗ НедостаткиУстроилась в марте 2024, всё было хорошо. Зарплату выплачивали в срок, не ругали за ошибки, жёсткого контроля не было. Далее, в августе мы начали выплачивать налог самозанятого на ООО (договор с ИП). Кормили обещаниями, что переделают договоры, этого не сделали. В октябре платформа перестала работать. Нам сказали самим готовить материалы (хотя занятия по своим материалам должны были оплачиваться в размере 600 р., а не 450 р.). Компенсаций никаких выплачено не было. Наши переживания в диалоге пресекались: «Мы сами не спим, сами переживаем», и самая главная фраза: «наберитесь терпения». В ноябре платформу восстановили, однако начались задержки с заработной платой. Кормили обещаниями, что выплатят, сроки отодвигались всё дальше и дальше. В итоге, из-за наших сообщений в чате всё же соизволили добавить «директора» (мы без понятия, он это или нет. Никаких совещаний, фотографий, номеров телефонов, т.е. никаких доказательств того, что это он, предоставлено не было). В итоге «директор» начал писать о том, какой он молодец, что взял компанию с долгами (что уже странно, зачем?). Я спросила, есть ли доказательства того, что компания судится с бывшим директором и т.д., за что была удалена из чата с последующим «она раскачивает лодку». Я?:) А не те, кто... Далее →
-
Необходимо улучшить стратегию в менеджменте и руководстве, планировании задач, общении с партнёрами по бизнесу, стоит развивать имеющиеся методики обучения и не распыляться на новые, заведомо проигрышные проекты типа Амавит. Генеральный директор должна научиться держать себя в руках, меньше орать на подчинённых и больше внимания уделять внутренним проблемам. Интриги, стукачество, любимчики не красят эту компанию. Не менее важно научиться слушать коллектив, так как весь основной коллектив за спиной руководства говорил, что новые проекты не выгорят, но руководство не хотело это услышать и гнуло свою политику. Итог плачевный. Венчая спешка в задачах и сроках их выполнения. Увольняют буквально одним днём. Далее →