AMAKIDS: отзывы сотрудников в Москве
Изучаете независимые мнения о работе в AMAKIDS с описанием вакансий и доходов?
🔴 В базе Nahjob 8 отзывов и мнений бывших и действующих работников про AMAKIDS по городу Москва . Это реальные отклики про зп, атмосферу, штрафы.
Работали в AMAKIDS? Накипело? Расскажите правду!
Добавить отзыв
Города:
По профессиям:
Отзывы (8)
-
✓ ПреимуществаБыло хорошо месяца два Далее →✗ НедостаткиУстроилась в марте 2024, всё было хорошо. Зарплату выплачивали в срок, не ругали за ошибки, жёсткого контроля не было. Далее, в августе мы начали выплачивать налог самозанятого на ООО (договор с ИП). Кормили обещаниями, что переделают договоры, этого не сделали. В октябре платформа перестала работать. Нам сказали самим готовить материалы (хотя занятия по своим материалам должны были оплачиваться в размере 600 р., а не 450 р.). Компенсаций никаких выплачено не было. Наши переживания в диалоге пресекались: «Мы сами не спим, сами переживаем», и самая главная фраза: «наберитесь терпения». В ноябре платформу восстановили, однако начались задержки с заработной платой. Кормили обещаниями, что выплатят, сроки отодвигались всё дальше и дальше. В итоге, из-за наших сообщений в чате всё же соизволили добавить «директора» (мы без понятия, он это или нет. Никаких совещаний, фотографий, номеров телефонов, т.е. никаких доказательств того, что это он, предоставлено не было). В итоге «директор» начал писать о том, какой он молодец, что взял компанию с долгами (что уже странно, зачем?). Я спросила, есть ли доказательства того, что компания судится с бывшим директором и т.д., за что была удалена из чата с последующим «она раскачивает лодку». Я?:) А не те, кто... Далее →
-
Необходимо улучшить стратегию в менеджменте и руководстве, планировании задач, общении с партнёрами по бизнесу, стоит развивать имеющиеся методики обучения и не распыляться на новые, заведомо проигрышные проекты типа Амавит. Генеральный директор должна научиться держать себя в руках, меньше орать на подчинённых и больше внимания уделять внутренним проблемам. Интриги, стукачество, любимчики не красят эту компанию. Не менее важно научиться слушать коллектив, так как весь основной коллектив за спиной руководства говорил, что новые проекты не выгорят, но руководство не хотело это услышать и гнуло свою политику. Итог плачевный. Венчая спешка в задачах и сроках их выполнения. Увольняют буквально одним днём. Далее →
-
Плохой менеджмент и любые формы планирования, так как в компании планы развития меняются минимум раз в полгода. Как будто перебираются вслепую. Сроки на всё ставят короткие. При новом генеральном директоре стало больше проблем и неадеквата. Эта особа как железная леди, но с политикой ведения бизнеса времён махровых 90-х годов: хамство, неоплачиваемые переработки, повышение голоса на сотрудников, чуть что не по её, идёшь вон из компании без объяснения причин. Приветствуются доносы, подозрительность, чрезмерная скрытность. Собственник витает в облаках, хотя мужик изначально умный. Рост в компании только если понравишься генеральному директору или собственнику, а не потому, что крутой специалист. Все увольнения фактически одним днём. Текучка большая, особенно в колл-центре, франчайзинге. Руководители отделов периодически меняются. В какой-то период в отделе рекламы сотрудники менялись чуть ли не каждый месяц. Регулярно проводят переезд всех кабинетов то по этажу, то с этажа на этаж в целях экономии на аренде. Далее →
-
Очень невоспитанный генеральный директор с параноидальными наклонностями на тему секретности, безопасности и высоким самомнением. Собственник компании тоже с тяжёлым характером и резкой сменой настроения, хитрый, но если не поддаётся эмоциям, ведёт себя более или менее адекватно и толково, иногда даже человечно. Однако в собственном бизнесе за частью вопросов не следит и очень напрасно. В компании на лицо абсолютное неумение планировать риски и бюджет, отсюда все проблемы. Решили внедрить новый проект, о котором молчали даже в рамках собственных отделов. Проект не дал должных результатов, и чтобы хоть как-то спасти ситуацию, уволили кучу народа, хотя буквально за месяц до массовых увольнений обещали, что всё будет прекрасно и выплывем без потерь. Донельзя урезали зарплаты оставшимся. Некоторых из уволенных вернули спустя несколько месяцев. Затеяли очередную смену имиджа при явном финансовом кризисе в компании. Но в бизнесе так дела не делаются. Сначала людей выкидывали как собак буквально одним днём, потом оказалось, что люди всё-таки нужны, причём всё те же, которых уволили, так как именно они в курсе всех важных деталей. Это как раз очередное свидетельство неадекватного планирования. В компании много врут о дружном коллективе и возможностях карьерного... Далее →
-
У руководства компании паранойя в плане секретности и безопасности, поэтому многие детали работы скрывались и не выносились на общее обсуждение между отделами, что зачастую было не на пользу компании и общему делу. Например, невозможно было спрогнозировать часть действий новых покупателей курсов, когда тебе не дают статистику покупок, готовят новый проект / курс, его нужно рекламировать, а отделы рекламы и маркетинга вообще не в курсе деталей, так как от них скрывается сам процесс разработки новой методики и т.д. В период кризиса всем урезали зарплаты до минимума, поэтому официальная часть выплат стала ниже рынка, а остальное платили как премию, которая в договоре не прописывалась, следовательно, хотят — платят, хотят — не платят. Дальнейших улучшений в этом плане не предвиделось. Но и тех, кто готов был остаться в компании даже на таких условиях, по итогу постепенно увольняли одним днём, не всегда предупреждая заранее. То есть часть коллектива безвозвратно была потеряна и люди начали рассматриваться как быстро портящийся и сменяющийся ресурс без уважения к их профессиональным качествам. Далее →
-
За внеплановый выход в праздники и выходные дни не платили вообще (аргумент: очень нужна помощь, но лишних денег нет, однако ты должен выйти). У некоторых сотрудников, так как они были почти незаменимыми, отпуск регулярно переносили, отменяли. В моём направлении карьерный рост был невозможен от слова «совсем». Не было дополнительного обучения для повышения квалификации. Плохое планирование бюджета, задач, сроков. Вечная гонка «вооружения». Игры в тайны «мадридского двора» между отделами по инициативе, идущей от руководства, что не шло на пользу общей работе. Патологическая боязнь утечки информации, хотя мало кому из сотрудников реально нужно было что-то сливать конкурентам. Маловероятен выход в декрет для женщин, так как установка работодателей была на работу, скорость и результат. Манипуляции с трудовыми договорами под конец работы с целью сохранения всех сотрудников. По итогу это не помогло. Далее →
-
Зарплата вовремя, но абсолютно в черную, берется из кассы. Знаю что во многих центрах есть оплата через платформу где автоматически списываются деньги за занятие, но у нас такого не было и родители платили либо переводом на карту, либо наличными. Готовьтесь работать по выходным, при чем полный день. По будням у многих детей кружки и секции, они не успевают, поэтому большинство занятий проходит по субботам и воскресеньям. В моем случае по этим дням занятия стартовали в 10:00 и заканчивались в 19:00. Обед. Тут уж как получится. Повезет выкроить час между занятиями — пообедаете. Не повезет — сидите голодные целый день. Компенсации питания нет, и, опять же, в моем конкретном случае, нам не предоставили даже микроволновку, чтобы разогревать принесенный из дома обед. Соц. пакет. Его НЕТ. Отпуск — только по предварительной договоренности с руководителем и только летом, т.к. в течение года Ваши группы занимаются и никто не будет готов вас заменить. А групп обычно 10−15. Больничные не оплачиваются и вообще болеть крайне не приветствуется в компании, по той же самой вышеописанной причине — групп много, заменять некому. Занятия. Дается план, но при этом не дается никаких дополнительных материалов чтобы хоть как-то развлекать... Далее →💬1 комментарий
-
Был на собеседовании, претендовал на руководящую должность, остался в шоке. Уровень компании и руководства — ИП из пгт. Кукуево. В компании нет эйчаров. Первый и единственный этап собеседования — общение с ГД и собственником. Собственник — колоритный человек из 90ых, не имеющий понятия ни о менеджменте, ни о найме. Пересказывать всё не буду, но это было самое странное и непрофессиональное собеседование в моей жизни. Вопросов по существу не задавали, навыки и опыт не оценивали. Конкретных вопросов о методологии, принципах и стиле моего управления командой тоже не было. Собственник, сразу перейдя на ТЫ, начал делать абсолютно неадекватные выводы, и решил меня убеждать, что я не руководитель и ничего не умею. По сути даже не выслушав. У меня аналогичное мнение о нем и ГД. Именно такое впечатление произвели. Прочитал отзыв выше — убедился в нем. Поверхностного взгляда на структуру компании и аудита потенциально доверяемой мне сферы мне лично стало достаточно чтобы понять, что профессионализмом там и не пахнет. Например, на кой черт в отделе маркетинга 10 человек и что в нём делает ивент-менеджер? На правах доброго совета компании: нанять нормального hr-специалиста, который умеет проводить собеседования и выявлять компетенции кандидатов (или отдать на аутсорс в кадровое агентство), а так же самому руководству прочесть несколько книг про современный менеджмент: М. [Б.] В.... Далее →