Aviasales: Быстрый отказ без просмотра резюме
Не успела оценить.
Недостатки:Я потратила более часа на составление резюме, максимально подходящего вашей компании, так как я хочу работать именно в Aviasales. У меня на это есть множество причин. Старательно описывая все свои навыки, которые на 100% отвечают заявленным требованиям компании, однако отказ мне пришел ровно через 1 минуту после отправления моего резюме. За одну минуту (включая также возможные технические задержки) невозможно утверждать: «Мы внимательно ознакомились с Вашим резюме». Это наталкивает меня на мысль, что рекрутеры Aviasales элементарно не просматривают резюме претендентов. Пока я «горела» желанием работать в вашей компании, я тщательно изучила историю создания компании, создателей бренда и внутреннюю политику компании. Меня привлекает чувство юмора, позиция компании на рынке и максимально простое решение вопросов. Мне искренне жаль, что представители компании на рынке труда так роняют репутацию компании. Хотя, может быть, они страдают обычным возрастизмом. Мне 41 год, и за 10 секунд просмотра резюме можно увидеть только возраст. Для чего тогда вам сопроводительное письмо? Чтобы казаться статуснее? Искренне негодую. Aviasales, что с вами не так? Может, у вас обычный банальный договорняк на вакансии под своих? Ах, ответ через минуту был от М.К.
👉 Работа в AVIASALES в Москве (12 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в AVIASALES специалистом клиентского сервиса? →
- 👉 Отзывы о работе специалистом клиентского сервиса в Москве (1 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (73637 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаСоц пакет, удаленка Далее →✗ НедостаткиМой опыт работы в этой структуре больше напоминает сюжет для артхаусного фильма о моральном распаде, чем трудовую биографию. Компания представляет собой какой-то причудливый инкубатор, где вместо профессиональных качеств культивируются личностные аномалии и склонность к эпатажу. Это гремучая смесь из демонстративных нонконформистов, людей с раздутым до небес эго и тех, кто давно потерял ориентиры в вопросах употребления различных веществ. Корпоративная этика здесь — понятие настолько растяжимое, что давно лопнуло. Граница между коллегами и сексуальными партнерами стерта до неприличия, что считается своего рода негласной нормой для «внутреннего круга». Интимные связи, включая однополые, давно стали частью карьерного и социального «нетворкинга». Попытки HR-департамента формально обозначить какие-то рамки приличия выглядят как неубедительный спектакль, который никто уже не воспринимает всерьез. Любая попытка конструктивного диалога или адекватной критики наталкивается на стену инфантильного эгоцентризма. Здесь выстроен настоящий культ «токсичной позитивности»: ты обязан беспрекословно восхищаться руководством и компанией, скрывая реальные мысли за натянутой улыбкой. Это порождает удушливую атмосферу лицемерия и пассивной агрессии, где каждое слово имеет двойное дно. Масштабы проблем с запрещенными веществами и алкоголем достигли такого уровня, что потребовалось создание... Далее →
-
История компании чётко делится на три этапа, каждый из которых связан с определённым лидером. Организация, словно губка, впитывала повадки и стиль управления своих генеральных директоров. Это заметно в том, как менялось поведение сотрудников — люди интуитивно подстраиваются под взгляды и методы руководства, даже если не разделяют их. После ухода К.К. компания всё ещё пыталась демонстрировать приверженность исходным идеалам, но это выглядело неубедительно и скорее формально. Последующий этап ознаменовался стремлением угодить всем и избежать любых острых углов. Такой стиль управления был продиктован А. Б. Руководство сделало ставку на безликие, «безопасные» коммуникации, но продолжало навязывать образ идеального работодателя. На общих собраниях упорно повторяется мантра о выдающемся успехе и уникальности компании. Параллельно идёт активное участие сотрудников в формировании внешнего имиджа — часто можно наблюдать, как топ-менеджеры просят в Slack лайкать корпоративные посты, писать положительные отзывы или голосовать за компанию в различных рейтингах. Всё это превращает PR в имитацию реальности. Внутри же всё куда прозаичнее. При возникновении трудностей сотрудников легко и без сожаления увольняют. Управленцы склонны перекладывать ответственность на своих подчинённых, а культура поощряет жалобы на коллег в рамках перформанс ревью. Критика в адрес руководства недопустима... Далее →