Aviasales: Проблемы с моралью и корпоративной культурой
Соц пакет, удаленка
Недостатки:Мой опыт работы в этой структуре больше напоминает сюжет для артхаусного фильма о моральном распаде, чем трудовую биографию. Компания представляет собой какой-то причудливый инкубатор, где вместо профессиональных качеств культивируются личностные аномалии и склонность к эпатажу. Это гремучая смесь из демонстративных нонконформистов, людей с раздутым до небес эго и тех, кто давно потерял ориентиры в вопросах употребления различных веществ.
Корпоративная этика здесь — понятие настолько растяжимое, что давно лопнуло. Граница между коллегами и сексуальными партнерами стерта до неприличия, что считается своего рода негласной нормой для «внутреннего круга». Интимные связи, включая однополые, давно стали частью карьерного и социального «нетворкинга». Попытки HR-департамента формально обозначить какие-то рамки приличия выглядят как неубедительный спектакль, который никто уже не воспринимает всерьез.
Любая попытка конструктивного диалога или адекватной критики наталкивается на стену инфантильного эгоцентризма. Здесь выстроен настоящий культ «токсичной позитивности»: ты обязан беспрекословно восхищаться руководством и компанией, скрывая реальные мысли за натянутой улыбкой. Это порождает удушливую атмосферу лицемерия и пассивной агрессии, где каждое слово имеет двойное дно.
Масштабы проблем с запрещенными веществами и алкоголем достигли такого уровня, что потребовалось создание внутренних регламентов, регулирующих их потребление — что само по себе уже является диагнозом для организации. Не удивлюсь, если где-то в недрах корпоративной базы существуют и протоколы, описывающие прочие аспекты разнузданного досуга. Впрочем, вся эта бюрократия — лишь фикция, особенно если ваш непосредственный руководитель сам является адептом этого гедонизма и формирует команду по принципу общности пороков.
За пределами России, в их таиландской штаб-квартире, эта элитарная заносчивость достигает своего апогея. Сотрудники ведут себя с чувством полной безнаказанности, демонстрируя колониальное пренебрежение к местным законам. Инциденты с вождением в нетрезвом виде, имевшиеtragические последствия для местного населения, — не слухи, а реальность, которая оперативно «решается» с помощью административного ресурса и взяток. Высший менеджмент, подавая личный пример такого поведения, культивирует в коллективе иллюзию кастовой исключительности и вседозволенности.
Однако по возвращении в Россию маска мгновенно меняется. На смену западному гедонизму приходит показная лояльность режиму и «традиционным ценностям». Эта идеологическая шизофрения — не более чем холодный бизнес-расчет. Сотрудничество со спецслужбами и передача данных клиентов — это просто плата за возможность продолжать доить российский рынок.
В сухом остатке, верхушка «Авиасейлс» — это квинтэссенция циничного прагматизма. Они давно ментально и физически эмигрировали, обеспечив себе «запасные аэродромы» на заработанные в России деньги. Но жадность и неспособность построить бизнес за пределами привычной «кормушки» заставляют их вести эту двойную игру. С одной стороны — вечеринки, наркотики и полная свобода нравов, с другой — мимикрия под патриотов и покорное сотрудничество с системой, которую они в частных беседах презирают. В этом двуличии и заключается вся суть этой конторы.
-
История компании чётко делится на три этапа, каждый из которых связан с определённым лидером. Организация, словно губка, впитывала повадки и стиль управления своих генеральных директоров. Это заметно в том, как менялось поведение сотрудников — люди интуитивно подстраиваются под взгляды и методы руководства, даже если не разделяют их. После ухода К.К. компания всё ещё пыталась демонстрировать приверженность исходным идеалам, но это выглядело неубедительно и скорее формально. Последующий этап ознаменовался стремлением угодить всем и избежать любых острых углов. Такой стиль управления был продиктован А. Б. Руководство сделало ставку на безликие, «безопасные» коммуникации, но продолжало навязывать образ идеального работодателя. На общих собраниях упорно повторяется мантра о выдающемся успехе и уникальности компании. Параллельно идёт активное участие сотрудников в формировании внешнего имиджа — часто можно наблюдать, как топ-менеджеры просят в Slack лайкать корпоративные посты, писать положительные отзывы или голосовать за компанию в различных рейтингах. Всё это превращает PR в имитацию реальности. Внутри же всё куда прозаичнее. При возникновении трудностей сотрудников легко и без сожаления увольняют. Управленцы склонны перекладывать ответственность на своих подчинённых, а культура поощряет жалобы на коллег в рамках перформанс ревью. Критика в адрес руководства недопустима... Далее →
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиЕсли ты решаешь вступить сюда, будь крайне осторожен. Изначально они могут показаться тебе добрыми, приятными и позитивными. Но через несколько месяцев работы в этой компании ты начнешь осознавать, что всё не так, как казалось изначально. Улыбки будут казаться двусмысленными, а излишняя дружелюбность вызовет у тебя вопросы. Обрати внимание на топ-менеджмент и задай себе вопрос, почему они так долго находятся на своих должностях? Спроси у них, сколько сотрудников они уволили, чтобы сохранить свои позиции. Но не верь первому ответу. Проверь это сам! Они не расскажут тебе правду. Запомни: они всегда лгут и мастерски маскируют свои намерения. Поверь мне, у меня больше опыта, чем у тебя. Сейчас это может показаться нелепым, но если ты примешь решение вступить в эту компанию, то придётся принять их правила лжи и лицемерия. Если ты не согласишься, то тебя исключат. Готов ли ты стать таким человеком? Готов ли ты лгать и маскировать свои истинные намерения? Ты готов отказаться от своей чести и честности ради «aviasales»? Готов ли ты устранять других, чтобы достичь своей выгоды, невзирая на цену? Подумай хорошо. Далее →