Aviasales: отзыв сотрудника
- нет
Недостатки:- очень низкий уровень менеджмента. Многие процессы не прозрачны, многие задачи делегируются непонятно как, очень много бессмысленных и бестолковых созвонов, которые только замедляют процессы. Многие топ-менеджеры и руководители направлений низкоквалифицированы и не доросли до руководствующих должностей ни профессионально, ни ментально. Например, Head of content [И.] живёт в мире пацанских понятий и считает, что вся её команда (даже сотрудники из западных стран) должны жить и работать по ним же. Добавим сюда чрезмерные эмоции в рабочих процессах, «прилюдную словесную порку», если что-то (по её мнению) сделано не так и додумывание проблем за сотрудников — получаем хэд оф контент в Авиасейлс.
— нечестные методы продвижения своих сервисов и принуждение всех сотрудников компании участвовать в этом. Я не считаю, что накручивать отзывы в сторах и на ProductHunt честно. Однако, Авиасейлс считает по-другому и буквально обязывает каждого сотрудника это делать. Если же вы этого не сделаете — к вам придут с разборками.
— с февраля компания терпит большие убытки, из-за чего считает адекватным одним днём и без предупреждения увольнять более 100 сотрудников. И при этом считает, что умеет в западные ценности и стремится в Америку со своим новым приложением WayAway. Но может быть для начала стоит перестать скрывать ЛГБТ+ контент, шутить про меньшинства, принуждать сотрудников к дворовым понятиям и нанять профессионалов на ведущие позиции?
-
История компании чётко делится на три этапа, каждый из которых связан с определённым лидером. Организация, словно губка, впитывала повадки и стиль управления своих генеральных директоров. Это заметно в том, как менялось поведение сотрудников — люди интуитивно подстраиваются под взгляды и методы руководства, даже если не разделяют их. После ухода К.К. компания всё ещё пыталась демонстрировать приверженность исходным идеалам, но это выглядело неубедительно и скорее формально. Последующий этап ознаменовался стремлением угодить всем и избежать любых острых углов. Такой стиль управления был продиктован А. Б. Руководство сделало ставку на безликие, «безопасные» коммуникации, но продолжало навязывать образ идеального работодателя. На общих собраниях упорно повторяется мантра о выдающемся успехе и уникальности компании. Параллельно идёт активное участие сотрудников в формировании внешнего имиджа — часто можно наблюдать, как топ-менеджеры просят в Slack лайкать корпоративные посты, писать положительные отзывы или голосовать за компанию в различных рейтингах. Всё это превращает PR в имитацию реальности. Внутри же всё куда прозаичнее. При возникновении трудностей сотрудников легко и без сожаления увольняют. Управленцы склонны перекладывать ответственность на своих подчинённых, а культура поощряет жалобы на коллег в рамках перформанс ревью. Критика в адрес руководства недопустима... Далее →
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиЕсли ты решаешь вступить сюда, будь крайне осторожен. Изначально они могут показаться тебе добрыми, приятными и позитивными. Но через несколько месяцев работы в этой компании ты начнешь осознавать, что всё не так, как казалось изначально. Улыбки будут казаться двусмысленными, а излишняя дружелюбность вызовет у тебя вопросы. Обрати внимание на топ-менеджмент и задай себе вопрос, почему они так долго находятся на своих должностях? Спроси у них, сколько сотрудников они уволили, чтобы сохранить свои позиции. Но не верь первому ответу. Проверь это сам! Они не расскажут тебе правду. Запомни: они всегда лгут и мастерски маскируют свои намерения. Поверь мне, у меня больше опыта, чем у тебя. Сейчас это может показаться нелепым, но если ты примешь решение вступить в эту компанию, то придётся принять их правила лжи и лицемерия. Если ты не согласишься, то тебя исключат. Готов ли ты стать таким человеком? Готов ли ты лгать и маскировать свои истинные намерения? Ты готов отказаться от своей чести и честности ради «aviasales»? Готов ли ты устранять других, чтобы достичь своей выгоды, невзирая на цену? Подумай хорошо. Далее →