Biglion: Падение доходов и отсутствие мотивации

ЗП и раньше у бэк-офиса на позициях рядовых специалистов/небольших руководителей была не ахти какая, но стабильная. Людей глобально устраивало, что ЗП белая, компания стабильная — эти люди годами сохраняли лояльность к компании, несмотря на смены власти/курса развития и прочие пертурбации. А с введением нового единого KPI доходы упали на 30% и более процентов, многие сотрудники получают голый оклад, на который месяц съема квартиры оплатить проблематично :)

На все вопросы и разговоры о том, чтобы поднять оклад/пересмотреть KPI, ответ один: «Либо вы принимаете новую реальность, либо уходите». Кадры тут уже давно никто не ценит: уйдут старые — найдем новых. Только вот кто будет обучать этих новых, если все уйдут, — большой вопрос.

90% всех сотрудников так или иначе в поиске работы, потому что перспективы нет и не предвидится. Это лишь вопрос времени, когда настанет та точка кипения, когда уже невозможно будет терпеть. Многих довели уже до такой степени, что они готовы уходить вникуда, лишь бы не видеть эти лица и не слышать очередной спич «лидера» и его бессменного компаньона о вере в компанию. Довольны работой лишь особо приближенные к императорскому двору либо люди, получающие хорошие бонусы. Но это тоже вопрос времени :)

Роста нет, во время карантина нашлась еще одна рабочая схема: если кто-то из руководителей уходит, то на его место назначают исполняющего обязанности за небольшую надбавку или вообще без нее. Что само собой противоречит ТК РФ, конечно же.

То есть обязанностей и ответственности накинули, а денег не дали — работай в 3 раза больше за прежнюю ЗП. Сначала льют в уши что-то типа «все зависит от тебя, надо быть продуктивным/проактивным, у нас на тебя большие планы», говорят про скорейшую перспективу повышения при хороших результатах. А если поднять вопрос о несоответствии уровня ответственности и количества обязанностей получаемой ЗП, то в ответ получишь ведро г… на голову от «лидера» и Ко и примерно такой ответ: «ты сам виноват, что не получаешь деньги», а следом коронная фраза на все времена «у нас нет цели не платить». О какой мотивации речь? Зато это отличная экономия бюджета, именно поэтому даже в карантин чистая прибыль выросла по отношению к прошлому году.

Кстати, о лидере и Ко в лице мадам М. Очень любят проворачивать «мутные схемы» в отношении сотрудников: что-то недоговаривать, увольнять одним днем/заставлять уволиться разными способами, искать замену за спиной и т.д.

Год назад, при прежнем hr директоре такой откровенной жести не было. И все в компании прекрасно понимают, когда это все началось и с чьей легкой руки.

За год компанию принудительно или добровольно покинули крупные руководители, обязанности которых смело взяли на себя «лидер» и мадам М. Эффективно ли это? Нет. Выгодно ли это для компании? Безусловно.

Я понимаю и поддерживаю ту позицию, что от лишних управленческих прослоек нужно избавляться и структуру компании строить таким образом, чтобы не тратились лишние деньги на руководителя не пойми чего, которые по факту ничем не занимаются. Но что-то мне подсказывает, что как минимум коммерческий, финансовый и операционный директора — это совсем не лишняя управленческая прослойка :)

За период моей работы было всякое, но более худшего периода в компании я припомнить не могу. Уволься я год назад, вероятно, было бы немного грустно, типа как на выпускном в школе/институте, но сегодня при увольнении нет ни капли печали и тоски.

Я покидаю компанию с огромной радостью, осознавая, что мне наконец-то удалось выбраться из вязкого болота неорганизованности, странных решений руководства и демотивации.

Ухожу без негатива к компании, так как компания для меня — это прежде всего люди. И этим людям я говорю спасибо за проведенные бок о бок годы и желаю поскорее распрощаться с Биглионом и найти намного более достойную работу, где вас будут, как минимум, ценить и уважать.