Biglion: отзыв сотрудника

как можно уничтожить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок. Итак, как угробить компанию — метод МВА от Вино&Мед Правило 1: убери всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще лучший; Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны быть в шоке от обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим слабакам новый 37-й год; Правило 3: сократи минимум 25% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов; Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, мотивации и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для всех сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка; Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму безумных ходов и развяжет руки; Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, застроить преданных менеджеров и вынудить их уйти; Правило 7: перекрои всю Штатку объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные места в офисе, а желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти старые сотрудники саботируют процесс; Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR! Правило 9: режь Косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай воды в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае; Правило 10: придумай от балды KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри; Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта; Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев; Правило 13: тащи в контору «именитых» новых руководителей, лучше бы из совершенно другой сферы. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего. Посмотрите — ничего не упустили? Это уже случилось в очередной компании — в компании Биглион — за прошедший год, в которую пришел Медовый зам ген дир по HR и помог компании