Carlo Pazolini: отзыв сотрудника

Одним словом территориальный управляющий [З.] [О.] [Н.]

В ТУ попала через свою «подружку» [Т.] [А.] [В.]

[З.] убирает сотрудников которые давно работают в компании и были самые хорошие продавцы. На место управляющих ставит не сотрудников, которые достойны повышения, а с улицы! С улицы тех которые даже не знают сервис компании и вообще не понимают в 1С. Управляющие которые сидят и едят в кабинете, которым когда скучно выходят в кабинет и болтают в зале. И их же ставят на 2 магазина управляющими! [Т.] [Л.] [В.] совершенно не знает программу 1С, про excel вообще можно молчать, боится подходить в покупателям, потому что не знает сервис! Ей только поболтать в зале, не обращав внимание на покупателей!

Вот таких и продвигает «своих людей» [З.]

[З.] О.Н. руководитель фокусируется на том, чтобы как можно больше поставить задач перед подчиненным, иногда даже без объяснения результата ее выполнения. и многие из сотрудников до сих пор не понимают, зачем они заполняют тот или иной отчет.

Ежедневные SKYPE на которых она не может ответить на вопрос " Почему нет поставок?» Или " когда же скидки?»

Просит администраторов или руководителей искать людей на работу, а сама даже пальцем не дёрнет, что бы самой сделать!

Не умеет вообще принимать решения, все скидывает на сотрудников, если что не она же будет виновата…

Постоянно угрожает работникам, говоря, что она собирается уволить их  («казнить»), если они не выполнят поставленную задачу. В современном обществе такой способ мотивации больше не работает.

Высокомерная, из себя ничего не представляет, хотя бы образование достойное подучила, зато как пьяной являться на работу будучи директором магазина она могла. Выбирает любимчиков, которые делают за неё грязные дела.

Вышестоящему руководству желаю ознакомиться с ее результатами работы за все время, что [З] в должности! Посмотреть на статистику уволившихся сотрудников, и посмотреть какими отличными продажниками были эти люди!

Промониторить новых руководителей, которых она приняла на работу.

Изучить вообще план работы [З.] и взять обратную связь с неё, почему вообще ее куст не выполняет план и какие меры она предпринимает для этого.

[А.] Резника не во что не ставит, и всем говорит, что она решает кому тут работать, а кому нет! Всегда сообщает сотрудникам, что [А.] их слушать не будет, тут последнее слово якобы за ней!