Duall salt: Обман, подстава, двоемыслие
Нет
Недостатки:Как 5 дней отработать бесплатно (фактически в минус), или когда заказчик требует нарушить законы физики.
Не так давно взял заказ на ПНР линии розлива жижи для вейпа, производства компании Aurora Pack для Duall salt.
Моя ошибка в том, что не настоял на подписании договора «на берегу», [А.] (как я понимаю, собственник) заверил, что не надо договора, все будет хорошо. Сейчас закрадываются сомнения, что изначально не хотели платить.
Линия была собрана и подключена достаточно быстро, а вот на этапе настройки режимов возникли проблемы. На самом деле, проблем с данным оборудованием было великое множество, но хочется выделить 2 блокирующие:
1. Налив. Конструктивно блок налива представляет из себя 8 перистальтических насосов с 4-мя приводами (по 2 насоса на валу). Дозирование осуществляется по времени. Учитывая, что вязкость глицерина, входящего в состав жижи, меняется примерно в 2 раза на каждые 10 градусов Цельсия температуры, мы получаем следующую картину: настройки, продолжительностью в час хватает на 5 минут работы, далее точность налива становится ± 10 мл (на тару в 30 мл). Логично предположить, что вследствие изменения температуры продукта (изменений температуры в помещении, механический нагрев от работы насоса) меняется вязкость, и как следствие, сопротивление движению в трубке и расход (в единицу времени при постоянных оборотах насоса и времени дозирования).
2. Укупор. Разработчик оборудования не стал мудрствовать и поставил в качестве укупора 2 пневмогайковерта (моя вторая ошибка, что не сбежал, как это понял) с регулировкой времени работы. Что это дает на практике:
- Вследствие ударного действия невозможно подобрать момент затяжки и угол, на который будет повернута укупорочная головка.
- Гайковерты в примерно 10% случаев не начинают вращение при подаче воздуха, а далее крышка застревает в головке и мнет следующие бутылочки. Брак от 50% и выше.
Данные проблемы были озвучены руководителю производства Ю. [Ю.] это отдельная история: редко встретишь человека, который настолько хорошо освоил двоемыслие по Оруэллу. То он сам принимает линию, то все вопросы нужно решать с [А.]
Были попытки связаться с производителем, но по общему телефону направили к менеджеру, а менеджер пожелал не отвечать на звонки.
Ю. были даны предложения по доработке линии (по сути, техническое решение, бесплатно), но он не захотел слушать. Аналогично, на вопрос о том, как он представляет себе запуск в работу оборудования, которое не способно выполнять свои функции, [Ю.] каждый раз отмалчивался, или переводил тему разговора. [А.] после возникновения проблем перестал отвечать на звонки.
Как итог, после нескольких дней попыток настроить оборудование, в связи с риском неоплаты (который, кстати, реализовался), было принято решение свернуть работы.
[Ю.] тут показал себя как человек, которому нельзя доверять: он четко проговорил, что за проведенную работу будет выплачена сумма (менее, чем была оговорена), без обозначения самой суммы. В последствии, дата выплаты переносилась дважды, и на сегодня никаких денег так и не получено.
.
- 💼 Работа в ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Видном (1 отзыв) →
- 👉 Отзывы о работе инженером в Видном (1 отзыв) →
- 🏙️ Работа в Видном (9 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаМогу поделиться одной новостью, про которую узнала недавно. Вообще-то эта информация предназначена для [Ч.] [Д.] о том как региональные менеджеры Москвы Ухорская Т. и [Е.] Е., используют свою должость, за счёт сотрудников оформленных по ГПХ, для дополнительного обогащения. Первоначальником этой аферы была Ухорская, беря в очередной раз на работу сотрудников, которые по истечению испытательного срока по ГПХ, не оставались в компании, по причине вымогательства этим руководителем, т.е деньги взамен постоянного трудоустройства в компании. Из вышестоящего руководства, никто не задумался, почему сотрудники, изначально лояльные к компании, по истечению испытательного срока, резко меняют свое отношение к ней и уходят из компании? Причина состоит в вышеизложенном. На сегодняшний день [Е.] Е, потеряв компенсацию за «неиспользование» личного автомобиля в служебных целях попытается, компенсировать выпадающий доход за счёт вымогательства и шантажа сотрудников.. Подробнее: https://nahjob.top/node/add/black-list Далее →✗ НедостаткиМогу поделиться одной новостью, про которую узнала недавно. Вообще-то эта информация предназначена для [Ч.] [Д.] о том, как региональные менеджеры Москвы Ухорская Т. и [Е.] Е. используют свою должность за счёт сотрудников, оформленных по ГПХ, для дополнительного обогащения. Первоначальником этой аферы была Ухорская, беря в очередной раз на работу сотрудников, которые по истечении испытательного срока по ГПХ не оставались в компании по причине вымогательства этим руководителем, т.е. деньги взамен постоянного трудоустройства в компании. Из вышестоящего руководства никто не задумался, почему сотрудники, изначально лояльные к компании, по истечении испытательного срока, резко меняют свое отношение к ней и уходят из компании? Причина состоит в вышеизложенном. На сегодняшний день [Е.] Е., потеряв компенсацию за «неиспользование» личного автомобиля в служебных целях, попытается компенсировать выпадающий доход за счёт вымогательства и шантажа сотрудников. Подробнее: https://nahjob.top/node/add/black-list Далее →💬5 комментариев
-
✓ ПреимуществаЗарплата вовремя, корпоративный транспорт. Далее →✗ НедостаткиОтработал на этом предприятии больше 10-и лет, оператором СТП. С каждым годом условия труда и отношение к работающему персоналу всё хуже и хуже. Зарплату на уровне 10-и летней давности (не поднимали и не индексировали). Профессиональных мастеров и руководителей убрали. В почёте «успешные менеджеры» и «оптимизаторы». Конкретно про участок СТП, то один руководитель с мышлением ребёнка — С., а другой с интеллектом деревенского пастуха — И. (не хотел обидеть профессию). Полимер, на котором выводят формы, выбирают самый дешёвый, формы постоянно приходится переделывать, т.к. постоянный брак. Оборудование «Кодак» по большей части простаивает, т.к. полимер дорогой (хоть и качество печати на нём в разы выше и огромная экономия нервов и времени), заказчику можно впарить то, что получится. Отношение к работающим сотрудникам (не только на нашем участке), ко всем, кто не в офисе, как к людям 3-го сорта: всегда должны и без права голоса, обязаны делать всё, что скажут. Никому не рекомендую работать в данной организации; то, что обещают большой заработок, — это за счёт премии и на усмотрение твоего начальника. Далее →