Genius Marketing: отзыв сотрудника

16.05.2020 Київ

В компании преимущественно набираются новички, те кто не занимался ранее продажами, им выдаётся программа написанная в достаточно неудобном формате по какой нужно изучить продукт, на вопросы которые возникают, ответ один: «смотри на сайте».

На собеседовании говорится о ставке и бонусах за перевыполнение, но по факту к концу рабочего месяца с тебя могут вычесть практически всю зарплату за мелкие замечания и внимание! Оплату лицензии на СРМ, оплату телефонии, и штрафы если ты неправильно проставил к примеру категорию (напоминаю это первый месяц и начало работы).

Крайне не рекомендую эту компанию, некоторые из тех с кем я работал ушли после месяца активной работы с 0 в кармане, не смотря на обещанную ставку.

И это я не говорю о комфортности работы.

0/10

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 40800

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 18.02.2021 Київ
    График работы не соответствовал действительности. На собеседовании говорились с 10 до 19… по факту планерки начинаются с 9. Выходных, как таковых нет, так как на выходные даётся много информации на изучение. Правда я работала чуть меньше 2 недель.. и они у меня были только одни.. но на задание от компании у меня ушло около 8 часов в выходной день. Далее →
  • 21.10.2020 Київ
    Следующие мои мнения могут быть неконструктивно и необоснованны, уровень моего видения весьма примитивен. Прошу учесть то, что основную часть времени работал, когда компания не была реструктуризирована. 1) Полагаю, не помешал бы HR. (Рекрутёры в наличии есть) Атмосферу и настроение в коллективе нужно услеживать, продумывать систему мотивации сотрудников. Адаптация сотрудника лежит на руководителях отдела (юнита), которые и так очень сильно загружены. Культуре компании можно развиваться и формироваться. Текучки кадров особой нет, но с ключевых ролей уходили очень толковые люди (по моему мнению). 2) Операционный менеджмент. Надеюсь на то, что юнит система, поможет предпринимать решения и видеть картину лучше. Теперь в каждом подразделении есть свой СЕО. 3) Компания на плаву за счёт отдачи и энтузиазма отдельных лиц. 4) Клиентоориентированность решений. Иногда бизнес, это не просто про деньги, а и про миссию и полезность, человечность ;) Разные времена бывают, я не имею опыта в создании и развитии компании и кризис-менеджменте, стоит учесть. Не обобщаю! Я работал в том юните, где об этих понятиях думают в первую очередь)) Далее →