Genius Marketing: отзыв сотрудника
Усаживайтесь поудобнее, берите чай и печеньки;)
Проработала недели 3−4. Ничего не продала, не получила ни гривны зарплаты. Сначала считала, что сама виновата, знала, что иду в фирму, где понтов немерено, а толку мало. ГМ берут количеством, а не качеством. Касается сотрудников и клиентов. Пофиг и на тех, и на тех, главное--чтобы конвейер не останавливался и деньги капали.
Пишу отзыв, так как есть с чем сравнить. Попала в адекватную компанию, также работаю на дому, но при этом чувствую неподдельные масштабы организации, корпоративная культура, уважение, сотрудники чётко понимают, чем занимаются, программа обучения продумана до мельчайших мелочей. В Гениус же это всё либо отсутствовало, либо имело пафосный, но дешёвый характер.
Обучение в гм началось у меня сразу же после собеседования. Мне просто сказали: «хорошо, поговорили, теперь я тебя отправлю в группу в телеге, начнешь учиться, чего время терять»…втф…у людей же и другие планы быть могут. Кто вообще рабочий день начинает через секунду после собеседования? Всё обучение очень сумбурное и непоследовательное, хотя у того, кто учил, признаю, были попытки провести всё солидно. Но, опыта маловато, как оказалось. Ведь просто делать хорошие деньги и управлять фирмой/сотрудниками (по-настоящему)-- это разные вещи.
РОП [В.] отдельная тема. Закроет все ваши возражения. XD Общается не как с сотрудником, а как с 100500ым клиентом, которого нужно закрыть. Если проще, баба-трындычиха, бесполезно (да и неприятно) с ней говорить, ведь она всё знает лучше всех.
Если вдруг вы решите поработать в ГМ и вам скажут, что после 3х месяцев вы получите договор о трудоустройстве--забудьте. Враньё рекрутера. Цитирую [В.] " Мы Вас трудоустраиваем как фрилансера, удалённо». Теперь нелегальное трудоустройство так называется?!
О карьере в ГМ не может быть и речи. Хотя, если Вы из их тусовки, которая любит лёгкие деньги, может, вы задержитесь. Я же считаю, что деньги должны зарабатываться честно и с удовольствием, а не быть лафой.
Время работы: непонятно. По идее, то ли 9, то ли 8 и час перерыва, 5 раз в неделю. У меня же уходило около 10h, пару заваренных и выпитых чаёв в течение дня и никакого перерыва.
Теплая база клиентов--клиенты которые оставляли заявку на сайте 4 месяца назад.
«Подостывшая» база клиентов-- оставляли заявку на обучение 13 месяцев назад (с них, по идее, начинается обучение). Сваливаетесь им как снег на голову и начинаете выдавать скрипт.
О том, что цены на продукты ГМ берутся из воздуха даже говорить лень.
Ах, да. Самый сок, ставший последней каплей. У меня и других ребят под конец месяца были клиенты, которые хотели купить курс. Но у нас не работала ссылка, чтобы выставить им счёт. По рекомендации руководителей мы устраивали танцы с бубном вокруг компа, чистили кэш, меняли браузеры, наяривали клиентам с новыми идеями, почему ссылка на чек не работает. В итоге клиентам просто надоедал этот маразм. Руководители… что-то там чинили, но не починили. И тут я не выдержала и ушла.
Вот, как-то так=) Решайте сами, работать или нет. Как по мне, работа--это серьезно, и вести её с несерьёзными людьми нельзя. Особенно, если вы в компании рассматриваетесь не как сотрудник и человек, но как инструмент для получения прибыли.
-
График работы не соответствовал действительности. На собеседовании говорились с 10 до 19… по факту планерки начинаются с 9. Выходных, как таковых нет, так как на выходные даётся много информации на изучение. Правда я работала чуть меньше 2 недель.. и они у меня были только одни.. но на задание от компании у меня ушло около 8 часов в выходной день. Далее →
-
Следующие мои мнения могут быть неконструктивно и необоснованны, уровень моего видения весьма примитивен. Прошу учесть то, что основную часть времени работал, когда компания не была реструктуризирована. 1) Полагаю, не помешал бы HR. (Рекрутёры в наличии есть) Атмосферу и настроение в коллективе нужно услеживать, продумывать систему мотивации сотрудников. Адаптация сотрудника лежит на руководителях отдела (юнита), которые и так очень сильно загружены. Культуре компании можно развиваться и формироваться. Текучки кадров особой нет, но с ключевых ролей уходили очень толковые люди (по моему мнению). 2) Операционный менеджмент. Надеюсь на то, что юнит система, поможет предпринимать решения и видеть картину лучше. Теперь в каждом подразделении есть свой СЕО. 3) Компания на плаву за счёт отдачи и энтузиазма отдельных лиц. 4) Клиентоориентированность решений. Иногда бизнес, это не просто про деньги, а и про миссию и полезность, человечность ;) Разные времена бывают, я не имею опыта в создании и развитии компании и кризис-менеджменте, стоит учесть. Не обобщаю! Я работал в том юните, где об этих понятиях думают в первую очередь)) Далее →