Grebenuk Resulting: Отсутствие перспектив и текучка кадров

Продукт, который нацелен на построение отделов продаж, то у [Г.] хорошо получается строить только что-то из себя и ещё ломать неплохо получается — из 500 обратившихся к нему компаний с реальным результатом и приростом вышло от силы 20%. Пообщавшись с компаниями, где [Г.] что-то строил и не построил, узнаёшь, что собственники этих компаний у него в чёрном списке — потому что задали вопросы, которые [М.] не понравились. Про работу — если хотите время в полном отсутствии перспектив — то вам сюда. За время работы в компании была свидетелем всякой дичи в исполнении [Г.] — от увольнения сотрудника, который вёз на себе компанию 2, 5 года, потому что та отказалась звонить в холодную и набалова сотрудников в вопросе карьерного роста, до проигранной части моих бонусов в «пари» моей коллеге [М.] (меня просто по факту оповестили, что зарплата будет меньше на 50% со словами «она со мной пари заключала, а Вы нет»… и как бы ничего, что это зарплата, надо ещё и пари заключать). Все отзывы марта–апреля — это абсолютно реальные отзывы, какая-то часть из них на одном из ресурсов удалена, и это никакой не бред, как пишет HR [Д.] (такой же хуплет, как сам [Г.] — вы действительно сами платите все налоги, в т. ч. и страховые взносы, а это 33, 18% и зарплата после их уплаты становится не такой конкурентоспособной. Про резервные фонды — они как бы есть, но их на самом деле нет, — [М.] просто урезал ФОТ других сотрудников и из этого платит стажёрам — [Г.] скорее удавится, чем с кем-то чем-то поделится. Отдельный прикол про цели — [М.] искренне все равно на цели сотрудников, как и на самих сотрудников — всех можно заменить, очень старается качать по эмоциям новичков, но тем не менее, в компании дикая текучка, в какой-то момент перестаёшь запоминать имена. Но больше всего нравится, как он поёт про душевность и этичность, мягко говоря, не следуя ни одному из перечисленных принципов. Не выплатить зарплату в срок — можем, отказываться согласовывать договор клиенту, потому что «мое время стоит денег» — умеем, не соблюдать личные границы сотрудников — лезть в их кошелёк, просить предоставлять отчёты о личной жизни, звонить в 23:00, проводить планёрки до 20:30 — практикуем. И ещё — на собеседовании Вам обязательно скажут, что все эти отзывы — происки конкурентов, что «в этой компании не работало бы столько людей», не добавив «столько людей, со средним стажем работы 1, 5–2 месяца, при том, что компания существует уже 6 лет». Праздничных дней здесь нет, майские, июньские, ноябрьские — «работаем, ребята». Развитие — Вами никто не занимается, максимум, что может сделать [М.] — это просто провести за вас встречу и дожать клиента — научить это делать вас, он не в силах. Вот такая душевная компания Grebenukresulting. Единственное, за что могу сказать спасибо [М.], так это за подаренный урок — если ваш босс ведёт себя по-скотски по отношению к другим сотрудникам, не нужно надеяться, что вас это не коснётся.