Huawei Technologies: Неверные стратегические решения и бюрократия

- Высокий (для России) уровень заработной платы

 — ДМС со стоматологией (офис на Смоленке)

 — Есть интересные, адекватные коллеги

 — Неплохой офис в пешей доступности от метро и с подземным паркингом

 — Амбициозные цели у руководства

 — Может повезти с вашим линейным руководителем из Китая (line manager), что сделает жизнь несколько проще

 — Бывают повышения заработной платы для сотрудников

- Бесчисленное количество бесполезных «прокладок» в менеджменте как прямое следствие грейдовой системы. Вкупе со следующим пунктом превращают работу в цирк с конями. Из-за большой любви руководства к найму технически некомпетентных сотрудников на верхние грейды приводит к околонулевой эффективности работы. На одного работающего сотрудника приходится до 5 менеджеров. При этом HQ ничуть не смущает, что менеджеры верхних грейдов тянут команду на дно. По логике HQ: если тебя взяли на высокий грейд, значит, в тебе не могли ошибаться

 — Невероятно низкий уровень владения техникой, прикладными навыками и теорией у китайского руководства. В менеджмент попадают случайные люди, никогда не имевшие дело с родом деятельности, которой должны руководить. Подкрепление неверных стратегических решений

 — В отношении китайского HQ: Кумовство. Недосказанность. Уклончивость в ответах. Двойное дно. Невозможность формулировки своих мыслей в виде технической документации. Стремление избегать проблемы и замалчивать изъяны. Стремление откладывать важные решения на потом ради растягивания финансирования проектов. Стремление выполнять задачи чужими руками и прикладывать минимальные усилия для их выполнения

 — В отношении китайского руководства «на местах»: отсутствие понимания российских реалий, проблемы с восприятием некоторых пунктов законодательства, например, в части отпуска и социальных норм. Услужливость в отношении HQ и готовность идти на поводу у любых сумасбродных решений. Бесхребетность. Видимость работы выходит на первый план. Огромное количество митингов, на которых ничего не решается. При этом не делается ничего для того, чтобы способствовать выполнению проектов

 — Нереалистичные KPI и мутные постановки задач благодаря отсутствию положительной обратной связи в кадровых вопросах. Наличие «формальных» экспертов, не обладающих необходимой технической подготовкой для формулировки адекватных ТЗ 

 — В отношении российского офиса: низкая офисная культура, отсутствие коммуникации между отделами, минимальная коммуникация внутри отдела между разными группами. Низкое техническое оснащение. Технические задачи приходится выполнять на офисных компах n-летней давности (n > 7)

 — Есть неадекватные коллеги с социальной дезадаптацией

 — Дорогой фудкорт

 — Ужасное состояние проводки и коммуникаций в зданиях офиса на Смоленке. Постоянное ложное срабатывание пожарной тревоги. Кондиционер, который постоянно ломается. Минимальное присутствие естественного света в офисе. Недостаток окон. Маленькие кухни, постоянно переполненные народом

 — Полное отсутствие гибкого рабочего графика! Работа с 9:30 до 18:00 обязательна. Никаких удалёнок. Уйти пораньше можно один раз в месяц

 — Бюрократия. Оформление отпуска превращается в квест

 — Сегрегация по касте «сотрудник» — «контрактник»

 — Тимбилдинги не для команды, а для руководителей

 — Отсутствие европейского sick leave и 100% оплаты больничного. Проблемы с открытием больничного. Как результат: больные люди ходят на работу и заражают здоровых. Альтернатива: неоплачиваемый отпуск

 — Совершенно дикая корпоративная культура, которую я даже не хочу тут расписывать

 — Отсутствие поддержки HR для сотрудников. HRBP постоянно куда-то сливается и предпочитает месяцами не отвечать на вопросы.