Kari: Обманули на зарплате и условиях труда
Преимущества:
Хороший коллектив
Недостатки:Ужасная компания, не советую никому идти. Обещали зп от 25, в итоге за полтора месяца работы только 23 заплатили, и то региональный директор дура, сказала, чтобы нам платили 50 рублей в час! Это 8 тысяч в месяц! Пусть сама работает за эти копейки! Работать по 9 часов в день, сидеть нельзя, обедать толком нельзя! И каждый день перестановка коробок, ноги, спина болит и все это за 8 тысяч! Рабов ищут за копейки!
-
✓ ПреимуществаДостоинства: чисто, тепло, светло Далее →✗ НедостаткиПроработала в данной компании почти три месяца, есть что сказать. Начну непосредственно с самого трудоустройства. Трудоустроить меня официально получилось только через 2 недели после того, как я начала выходить в смены, по какой причине — не ясно. Выдали кучу бумаг на подпись, но не могу вспомнить, выдавали ли на руки трудовой договор, ну ладно. Обучения как такого не было, формально оно есть в учебном портале EDU, но толку от него 0. Очень много лишней информации и тесты на три-пять вопросов после каждого блока. В основном все тонкости работы на кассе, акции, как открывать и закрывать смену, саму работу с кассой на этих планшетах приходилось осваивать самой. Слушать вопли коллег о том, куда мне нажимать, — невыносимо. То же самое с ювелирными изделиями. График работы 3/2 с 10 до 9. Иногда по 4/1 в период отпусков (это суммарно 6 месяцев в год), а у некоторых по 8/1. Кстати, в ревизию, даже если ты в отпуске, всё равно приходишь и остаёшься там до глубокой ночи. Зато этот день оплачивается, главное не забыть вовремя отметиться. Вот и думайте. Мне, честно, не хватало двух выходных, чтобы как следует отдохнуть и набраться сил. Очень... Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →