Kari: Проблемы с руководством и отношением к продавцам
Отсутствие склада
Недостатки:Кари в ТЦ «Максимус», сейчас руководство сменилось, директор постоянно бухал, заезжал на работу два раза в неделю, чтобы покритиковать.
Касса — это святое место, где все стремятся находиться, если не повезло работать на кассе, то будь добр убирать без них зад, пока кассиры будут болтать.
При неофициальном трудоустройстве з.п. зависит не от твоей эффективности за месяц, а от настроения директора, а ещё если захотел уволиться, то получишь всего 13 тысяч, хоть и отработал свыше 160 часов.
А при официальном трудоустройстве из з.п. вычитают за ревизию, и это может быть довольно крупная сумма.
Отношение руководства и выше скотское к обычным продавцам, судя по их гениальным правилам.
Ну и главная проблема — это покупатели, которые могут разбомбить весь зал в ноль, как в ТЦ «Акваполис», где продавцы до трёх ночи убирали зал каждый день. Если решили устроиться, то выбирайте кари с маленькой площадью.
-
Руководство набирает всех подряд приезжих им это выгодно .не оформлять людей. В коллективе сплошная дедовщина и стукачество, кто стучит тот имеет коппейку, а остальным не дают заработать -как рабы на галерах коробки ставьте и поправляйте! ужасное отношение! никому не рекомендую эту фирму быдло сплошное.приехали с переферии на заработки! Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →