Kari: Хамское отношение и неисполнение обязательств
Преимущества:
График работы 2×2
Недостатки:Хамское отношение к сотрудникам, некомпетентные руководители, которые постоянно угрожают, пользуясь своей должностью. Директор оскорбляет сотрудников перед покупателями, администратор оскорбляет и разносит сплетни. По инвентаризации огромные потери, так как директору и администратору всё равно. Пользуясь своим положением, берут знакомых на работу, которые не делают ничего, работают люди с улицы, знакомые могут покурить раз 5 и попить кофейку, при этом сплетничая о том, кто реально работает. Могут не выплатить з/п и премию, так как её невозможно посчитать и никогда не знаешь, сколько получишь.
-
✓ ПреимуществаИх нет, от слова совсем, обходите стороной эту шарагу! Далее →✗ НедостаткиИх много и очень. — расчетный лист не выдают, говорят, у них такого нет (впервые такое вижу) — оформлять официально не спешат — каждый сотрудник получает разную зп, а потом, когда начинает разбираться, почему меньше, обещают доплатить, и два месяца потом кормят завтраками — воруют по страшному, и никому до этого нет дела — за ювелирку гоняют и штрафуют, в выходные дни выгоняют непонятно зачем весь штат — ужасный недобор сотрудников, и аргументируют тем, что если нас будет мало, то зп будет нормальная. Но по этому месяцу мы увидели, какая она нормальная: 15 тыс, а кому-то и вовсе 500 рублей. А меня вообще не оформили официально, работала по найму месяц и ушла, обещали заплатить зп, но в итоге уже неделю кормят обещаниями. Жалею о потраченном времени, ужасная компания и ее вышестоящее руководство. 100% мутят махинации за спинами продавцов.. Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →