Kari: Неоплаченная стажировка, плохое отношение руководства.
Достоинств нет вообще
Недостатки:Во-первых, я работала месяц на стажировке, ходила около 2 недель, хотя стажировка длится 3 дня. Стажировку мне мою так и не оплатили, со дня оформления я не получила свой договор, хотя пыталась забрать его несколько раз. Разговаривала с директором, она меня просто тянула, говорила, что второго экземпляра у неё нет — чушь. Директор не разбирается с клиентами, а убегает от них, приходит, когда вздумается, уходит раньше на 2, а то и на 3 часа, целыми днями в подсобке. Да ладно, пусть что хочет, то и делает, но у меня были моменты, когда я задерживаюсь до 8 часов, когда рабочий день заканчивается в 6. Никто не доплачивал ни стажировку, ни доп. выходы, хотя говорили, что оплатят. Магазин на Ленина 34, г. Нальчик, не рекомендую никому — ни сотрудникам, ни клиентам. Заметила ужасное обращение с клиентами со стороны директора, такие как повышение голоса и наглое поведение. Не знаю, может, магазин сам по себе нормальный, но не в том месте, где я работала, это точно. Отработала месяц, з/п 13 000, хотя меньше 25 000 говорили, что не получим.
👉 Работа в KARI в Нальчике (2 отзыва) →- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Нальчике (4 отзыва) →
- 🏔️ Работа в Нальчике (112 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаНету Далее →✗ НедостаткиУжасное отношение к сотрудникам, в объявлении пишут 8-часовый рабочий день, а работать приходится 10-12 ч, платят 540 р в день! Переработки не оплачиваются, обед один час, который тоже не оплачивается, не дают в полной мере. Весь день на ногах, пересчет, работа с покупателями, носишься на ногах, а тобой ещё недовольны. Не теряйте время, силы, здоровья! Вам их никто не оплатит! Бесчеловечное отношение! Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →