Lindström: Неэффективный менеджмент и отсутствие развития

Преимущества:

«Белая» зп, относительно не плохо, кухня, чистые сортиры, но это заслуги и достижения скорее финов.

Недостатки:

«Эффективный» менеджмент, некомпетентные руководители с большой буквы НЕТ!

ДМС — скорее громкое заявление. Не обязательно быть профессионалом, достаточно быть лояльным лизожопом, и у вас все будет хорошо. Развития фирмы в последние годы нет, отношение к клиентам пофигистическое. Кто пишет про хорошие условия труда, не верьте, пишут офисные клерки, не знающие производства..

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 27754
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 12.05.2023 • Воронеж • младший оператор
    ✓ Преимущества
    Близость к дому и на этом всё Далее →
    ✗ Недостатки
    Есть один огромный недостаток! Мне не выплатили мою последнюю зарплату за месяц. Отработав апрель 2023 года в Воронежском филиале младшим оператором, я так и не увидел своих денег. Бывший начальник [Д.] не отвечает на смс и звонки. Можно сказать, что отработал я на компанию бесплатно. А теперь думайте, стоит ли вам идти туда работать! Далее →
  • 03.09.2026 • Ростов-на-Дону • Руководитель
    Общая оценка:
    ⭐ 4
    Атмосфера:
    ⭐ 5
    Руководство:
    ⭐ 2
    ✓ Преимущества
    Хороший коллектив, много интересной работы Далее →
    ✗ Недостатки
    За время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →