Lindström: Неэффективный менеджмент и отсутствие развития
Преимущества:
«Белая» зп, относительно не плохо, кухня, чистые сортиры, но это заслуги и достижения скорее финов.
Недостатки:«Эффективный» менеджмент, некомпетентные руководители с большой буквы НЕТ!
ДМС — скорее громкое заявление. Не обязательно быть профессионалом, достаточно быть лояльным лизожопом, и у вас все будет хорошо. Развития фирмы в последние годы нет, отношение к клиентам пофигистическое. Кто пишет про хорошие условия труда, не верьте, пишут офисные клерки, не знающие производства..
-
✓ ПреимуществаБлизость к дому и на этом всё Далее →✗ НедостаткиЕсть один огромный недостаток! Мне не выплатили мою последнюю зарплату за месяц. Отработав апрель 2023 года в Воронежском филиале младшим оператором, я так и не увидел своих денег. Бывший начальник [Д.] не отвечает на смс и звонки. Можно сказать, что отработал я на компанию бесплатно. А теперь думайте, стоит ли вам идти туда работать! Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария

