Made In Dream: Неэффективное взаимодействие и много бюрократии
Организована корпоративная доставка от метро до бизнес-центра.
Возможность выбирать начало рабочего дня — в 10 или 11 утра (с небольшими нюансами).
Рабочий день сокращён на один час, но обеденный перерыв составляет 30 минут.
Широкий и разноплановый спектр задач, позволяющий развиваться в разных направлениях.
Недостатки:Улучшить взаимодействие с арт-директором (хотя бы чтобы он был на связи в режиме сотрудников, а не пару раз в неделю приходил в офис под конец рабочего дня)
Уменьшить объём ручной работы, сократив отчётность или переведя её в современные системы, чтобы месячный отчёт не занимал 6–8 часов. Ежедневные и еженедельные отчёты также требуют упрощения. Для этого необходимо интегрировать CRM и Notion, чтобы избежать дублирования работы и отказаться от повторных отчётов
Внедрить чёткую систему постановки задач с понятными техническими заданиями вместо использования чатов в Telegram, где сложно отслеживать задачи. Задачи должны иметь ответственных и дедлайны, с их дальнейшим отслеживанием в трекерах (Monday, Jira). Важно, чтобы статус задач и все изменения отображались в системе отчётности, исключая необходимость дублирования информации и поиска виноватых. Что-то похожее пытались реализовать в Notion, но не было доведено до конца, что приводило к переносу данных в CRM в конце каждого месяца.
Разработать и утвердить документацию, гайдлайны и брендбук, чтобы стандарты работы были закреплены. В настоящий момент фирменный стиль формируется на основе субъективных решений и может изменяться в зависимости от настроения.
Сократить контроль за временем, потраченным на задачи. Хотя аналитика важна, она эффективна лишь при чётко отлаженных рабочих процессах. На текущий момент процессы разрознены, что приводит к потере времени и ненужным конфликтам с арт-директором.
Уменьшить количество неэффективных созвонов и собраний, которые могут занимать до 4 часов в неделю.
Пункты выше помогут избавиться от ситуаций, когда задается частый вопрос «Почему выполнение задачи заняло столько времени? Аргумент Нууууууууу…"
Руководству стоит придерживаться профессионального и делового стиля в коммуникации. Личные нападки и выяснение отношений недопустимы, даже если в коллективе возникают разные ситуации.
Прописать зоны ответственности для каждого отдела, чтобы сотрудники понимали, какие задачи относятся к их компетенции. Это поможет избежать ситуаций, когда неквалифицированные сотрудники вмешиваются в работу других отделов.
Обеспечить прозрачность критериев премирования или хотя бы внедрить напоминания о том, какие факторы влияют на получение премии и более стабильная выплата без задержек.
-
Я потерял больше 30 тысяч рублей и, что еще более ценно, время. Вдобавок к этому, мое доверие к людям было подорвано. Это человек, который, к сожалению, является настоящим профессионалом своего дела, но только в области обмана и манипуляций. Он обещал сделать приворот и вернуть мою жену, а в итоге просто развел меня на деньги. Далее →💬3 комментария
-
✓ ПреимуществаБезусловно красивый магазин, качественный товар, молодой коллектив, на первый взгляд все позитивно и демократично. Есть электронный кадровый документооборот, отлично работает отдел подбора и отдел, который выполняет технические заявки магазина. Далее →✗ НедостаткиИмея 20-летний стаж в HR, я согласилась пойти на должность Менеджера по персоналу, потому что работа была рядом с домом и обещали гибкий график. По факту отработала месяц. В первые дни стояла за кассой магазина, т.к. не было рабочего места, потом стол с ПК поставили в серверной! Где недостаточно света и кислорода, постоянный шум от сервера и заряжающихся раций. Гибкий график означал, что все вечера до 20-22 ч я проводила на работе, был только один день в неделю с 9 до 19 ч. В мой выходной вызвали на обучение в офис и отправили на тренинг для продавцов, где все строили башню из бумаги в группах… Каменный век, короче ((Этот день не оплатили. В компании не знают, что такое адаптация, есть формальные листы для новеньких, но руководство не даёт даже поговорить с людьми нормально, получить обратную связь. За 15 минут общения с новичком нас прервали 3 раза, что надо выходить в зал. Вводный курс только онлайн для галочки, никто не хочет ничего объяснять. Как HR, я в шоке от отношения к персоналу, кидают молодых девчонок, как дрова в печку ((Гоняют, неуважительно относятся, не обучают, поэтому за месяц ушло... Далее →
