Made In Dream: Неэффективное взаимодействие и много бюрократии
Организована корпоративная доставка от метро до бизнес-центра.
Возможность выбирать начало рабочего дня — в 10 или 11 утра (с небольшими нюансами).
Рабочий день сокращён на один час, но обеденный перерыв составляет 30 минут.
Широкий и разноплановый спектр задач, позволяющий развиваться в разных направлениях.
Недостатки:Улучшить взаимодействие с арт-директором (хотя бы чтобы он был на связи в режиме сотрудников, а не пару раз в неделю приходил в офис под конец рабочего дня)
Уменьшить объём ручной работы, сократив отчётность или переведя её в современные системы, чтобы месячный отчёт не занимал 6–8 часов. Ежедневные и еженедельные отчёты также требуют упрощения. Для этого необходимо интегрировать CRM и Notion, чтобы избежать дублирования работы и отказаться от повторных отчётов
Внедрить чёткую систему постановки задач с понятными техническими заданиями вместо использования чатов в Telegram, где сложно отслеживать задачи. Задачи должны иметь ответственных и дедлайны, с их дальнейшим отслеживанием в трекерах (Monday, Jira). Важно, чтобы статус задач и все изменения отображались в системе отчётности, исключая необходимость дублирования информации и поиска виноватых. Что-то похожее пытались реализовать в Notion, но не было доведено до конца, что приводило к переносу данных в CRM в конце каждого месяца.
Разработать и утвердить документацию, гайдлайны и брендбук, чтобы стандарты работы были закреплены. В настоящий момент фирменный стиль формируется на основе субъективных решений и может изменяться в зависимости от настроения.
Сократить контроль за временем, потраченным на задачи. Хотя аналитика важна, она эффективна лишь при чётко отлаженных рабочих процессах. На текущий момент процессы разрознены, что приводит к потере времени и ненужным конфликтам с арт-директором.
Уменьшить количество неэффективных созвонов и собраний, которые могут занимать до 4 часов в неделю.
Пункты выше помогут избавиться от ситуаций, когда задается частый вопрос «Почему выполнение задачи заняло столько времени? Аргумент Нууууууууу…"
Руководству стоит придерживаться профессионального и делового стиля в коммуникации. Личные нападки и выяснение отношений недопустимы, даже если в коллективе возникают разные ситуации.
Прописать зоны ответственности для каждого отдела, чтобы сотрудники понимали, какие задачи относятся к их компетенции. Это поможет избежать ситуаций, когда неквалифицированные сотрудники вмешиваются в работу других отделов.
Обеспечить прозрачность критериев премирования или хотя бы внедрить напоминания о том, какие факторы влияют на получение премии и более стабильная выплата без задержек.
-
✓ ПреимуществаИх нет Далее →✗ НедостаткиПроработала в этой компании год на должности супервайзера горничных. Это был самый худший опыт работы в моей жизни. Начну с того, что это не отели, а бордели под прикрытием. Тарифы почасовые, контингент гостей — наркоманы, маргиналы и люди с низкой социальной ответственностью. Сотрудники этих отелей работают в рабских условиях, без возможности ночного отдыха, перерывов на обед, под постоянным наблюдением камер с системой звукозаписи. Нет нормальных условий для приема пищи, комнаты отдыха — сотрудники вынуждены есть в туалетах. Постоянные ежемесячные штрафы, придуманные для того, чтобы как можно больше денег удержать из зарплат. Постоянные переработки, вынуждают выходить работать в свои выходные. Бешеная текучка сотрудников, постоянные смены руководителей. Изменение условий труда и графика работы. Изначально устроилась на график 2/2 на должность супервайзера. Прошла 4 собеседования с вышестоящими руководителями. Спустя 2 месяца моей работы меня вызывают в главный офис генеральный директор Н. Е.М. и заявляет, что мне надо уволиться, так как они пришли к выводу, что на данный момент им моя должность не нужна. На что я отказываюсь это делать и прошу меня уволить по сокращению, на что Н. Е. угрожает мне, что я буду работать на чистый оклад... Далее →
-
✓ ПреимуществаСказки — являются правдой Далее →✗ НедостаткиКак тонули Золотые БерегаЖил-был в тридевятом Санкт-Петербург один гонец по имени в.с.п. Не простой, а с союзниками — людьми разными, но когда-то объединёнными общей идеей. И задумал он дело большое: накормить весь город, чтобы еда сама находила дорогу к дверям.Долго ли, коротко ли — шёл он через туман неудач, через ветры сомнений, через ямы и развилки. Но выстоял. Построил крепкое дело: повозки с горячими пиццами и заморскими роллами разъезжались по улицам, и имя его знали далеко за пределами города.Когда пришли тёмные времена (Ковид 2019), и люди заперлись в домах, его звезда только ярче загорелась. Гонец оказался на коне — сильный, уверенный, с ветром в спине. Казалось, так будет всегда.Но время любит менять правила.С каждым годом золотые запасы таяли, как снег весной. Людей становилось меньше, забот — больше. Те, кто остались, тянули повозку из последних сил, латали паруса, чинили колёса, надеясь, что корабль под именем Мультибрендовые Берега снова поднимется в небо.Только вот в этом королевстве людей редко благодарили. Их труд считался чем-то само собой разумеющимся, а усталость — слабостью.И тогда гонец решил: нужен новый кормчий.Так на борт пришла парфюмерщица из далёкого аула — Вальшина. Она говорила... Далее →
