Metro Cash&Carry: Скрытые хищения на сотни миллионов рублей

Их нет

Постоянные оптимизации, сокращения персонала, отсутствие обучения. Для руководителей отделов это ещё и непременное участие в глобальном сговоре с администрацией. Это важный момент, на который в компании принято не обращать внимания, поскольку всё идёт от руководства. Помню, как после визитов [П.] нас собирали на собрания и требовали списывать в норме на каждый месяц. Некую сумму, заложенную на каждый отдел. Не более. На вопрос, а что делать с тем товаром, которого нет? Нам отвечали: спишите когда-то там. Пахольчик, [П.] рисовали красивые цифры для [censored], а он рапортовал в Дюссельдорф. Всё хорошо, только никто не знает, какая сумма виртуального товарного запаса сейчас по сети. Фактически это скрытые хищения на сотни миллионов рублей. Управляющие получали задания от [П.] и Пахольчика и делали красивые цифры. С несогласными приходилось расставаться.

Сейчас господин [П.] курирует в ЦО, в том числе инвентаризационные потери магазинов, в рамках страны.

Я думаю, процент потерь будет снижаться. [Р.] умеет рисовать красивые цифры. Странно, что служба безопасности компании бездействует. Видимо, они тоже любят красивые цифры.

В магазинах сети необходимо провести независимые инвентаризации и аудиторские проверки.