MyTona: Проблемы с качеством специалистов и работой

- Стабильность (оплата 2 раза в месяц, строго по графику, без каких-либо задержек) — Финансовые компенсации от компании (Английский, спорт, девайсы, ипотека[через год после трудоустройства]) — Полная медицинская страховка почти на все услуги (не для всей семьи) — Оплата профессионального софта (приобретают лицензии) — [М.] менеджмент (отпустят ко врачу и так далее) — Стабильные повышения ранга (в компании ранговая система специалистов) — Внутренние события в компании (крутые видео с отчетами о работе команд, ивенты с хорошими призами)

- Добавить строгости отбора специалистов, проводить проверку навыков текущих работников. В компании очень много ребят, которые работают 5+ лет, их навыки совершенно не соответствуют данному опыту, так как бонусы и ранговая система расслабляют людей, они не развиваются. Оказавшись в свободном плавании, они не справятся даже с самым базовым техническим собеседованием. Мое же собеседование было крайне простым и легким, но тогда я этому значения не придал.

- Повышать ранг сотрудникам не за кол-во просиженных лет в компании и не за локацию их работы (предпочтение отдается людям из Якутска), а за навыки, повышение квалификации и так далее.

- Убрать переработки, их крайне много, это все следствие низкого среднего уровня специалистов, проекты в ужасном состоянии, из-за этого всех заставляют работать в выходные, исправляя чужие ошибки.

- Не рассматривать жалобы без доказательств, когда лояльному компании (человек, кто работает 5+ лет) объясняешь, в чем он не прав, он начинает жаловаться на плохое к себе отношение, пишет жалобу, и в ней он всегда будет прав, так как он уже в компании давно.

- Убрать фиксированный график, в 2021 году работать с 9:00 до 18:00, без гибкого начала дня — плохо влияет на работоспособность. Если, например, человек не выспался, то он начнет работать с плохим настроением и пониженной энергией, что приводит к ошибкам. Так как работа в компании сводится к простому алгоритму: 1. Проснулся 2. Открыл список задач 3. Выполнил задачи 4. Пошел отдыхать в 18:00. В фиксированном графике нет никакого смысла.

- Не делать команды в виде (10 % в европейской части России, остальные 90% в Сибири), из-за этого ты не чувствуешь себя частью команды, когда ты начинаешь работать, львиная доля сотрудников уже работает «на расслабоне», ибо у них скоро конец рабочего дня.

- Ввести код-ревью, так как можно пушить все, что хочешь, проверки на качество нет никакого.

- Система наставничества не имеет никакого смысла. Тебе дают наставника не по навыкам, а по его кол-ву лет, отсиженных в компании, даже если он ничего нового тебе не может дать, он просто раз в неделю заполняет о тебе случайные бланки, просто для галочки, это следствие сильно развитой бюрократии, многие процессы делаются не для результата, а для галочки.

- В Петербургском офисе нет парковки, прекрасный офис, в нем хотелось бы работать, но из-за отсутствия парковки в нем просто нет людей.

- Из-за низкого уровня квалификации сотрудников у тебя не будет там реального профессионального развития, ты будешь его компенсировать сам, в свободное от работы время.