Purrweb: отзыв сотрудника

Привет! Спасибо за обратную связь. Жаль, что она негативная, но какая есть. И такую мы любим, ведь за счет таких отзывов и развивается компания.
Мы регулярно проводим сбор обратной связи сотрудников в поисках именно таких детальных комментариев. Вычленяем рациональное от эмоционального и меняемся к лучшему :)

а дальше постараемся где-то защищаться, а где-то сказать тебе спасибо.

1) В нашей компании официальное трудоустройство. Заработная плата привязана к индивидуальному плану развития, который составляется вместе с руководителем отдела на Performance Review, где ты можешь обсудить свои зарплатные ожидания, дальнейший рост и развитие в компании. Процесс регулярный и стабильный.

2) Про тимлидов, тут по фактам. Слово старший мы не доглядели, мы используем слово lead (не тимлид, просто лид)
Человек становится тимлидом, когда он соответствует определенным критериям компании. У нас свои внутренние грейды и процессы, соответствующие бизнес-модели нашей компании.

3) Тут тоже в больное ударил. Перекидывание команды к сожалению часть процесса, и здесь многое не всегда зависит от нас, иногда клиент может сократить бюджет, или наоборот попросить дополнительные ресурсы, плюс иногда нужно подключать разработчиков если необходима какая то узкая экспертиза, это рабочие процессы. Однако мы можем уверенно утверждать что в 80% наших проектов команды абсолютно стабильные. Скорее всего тебе не повезло попасть в те 20% негативных кейсов. 22 год был не очень предсказуем в этом плане. Просим простить :(

4) Насчет трекера времени. К нашим клиентам мы относимся как к партнерам. Поэтому трекер это необходимый инструмент, который помогает строить прозрачные отношения с нашими клиентами и выставлять корректные счета.

5) Что касается обучения. Да, в рабочее время мы просим работать, а учиться и развиваться в свободное. Единственное исключение, это в момент отсутствия загруженности на проекте. Мы ждем от наших коллег жажду знаний, а со своей стороны даем возможность пробовать и применять эти знания на реальных коммерческих проектах без лютого легаси.

6) Тут не получится согласиться. Обычно пицца даже остается, а кухонные полки всегда заставлены коробками с печеньем, безлимитным кофе, сиропами и всем необходимым для комфорта команды.

7) Руководители всегда открыты к обратной связи. Для поддержания прозрачности мы проводим опен толки с руководителями, где каждый тиммейт даже в анонимной форме может задать свой вопрос и получить своевременный ответ о работе компании и о наших процессах. Уже два года в компании: ДМС и телемедицина, бесплатный спорт: (йога, растяжка, грэпплинг), 50%-ая оплата занятий английским для каждого тиммейта, корпоративы, День именинника, фирменный мерч, образовательные мероприятия, подарки на Дни рождения. Все это, в том числе, инициатива руководителей, для которых важно, чтобы команда чувствовала себя комфортно.

Нет задачи тебя переубедить этим письмом. Хочется добавить немного позитива :) Все наши процессы заточены на то, чтобы человек развивался со скоростью х3. Отсюда вопрос:

Считаешь ли ты, что за этот почти год в компании ты сделал квантовый скачок как специалист?