Rise Media Group: отзыв сотрудника

Недостатков конечно очень много:

Полное отсутствие базовых навыков управления финансами и менеджмента у [С.] Все двигается хаотично. Зарплаты платятся исправно только основным сотрудникам (только с ними [С.] и общается), остальным с задержками и кусками. Отсутствует отдел продаж и приток клиентов, так как контракты [С.] ищет сам, на которые компания живет пока их выполняет.

Основная часть сотрудников в полном непонимании того что происходит в целом. Не увольняют сотрудников, которые не приносят доход, а держат их баластом, так как те «давно работают» типа «свои люди». Что формирует кассовые разрывы.

Людей которых [С.] слушает и уважает по рынку — можно пересчитать по-пальцам и их фамилии знают все кто работает или работал в РМГ — [М.] Гарбанев, [Т.] [С.] Глотова — это вроде как «друзья-авторитеты» и основные заказчики. Важно то, что [С.] вообще не работает с теми, кто ему лично не нравится как человек или как «личность», что, вроде и не минус, но явно не деловой подход.

Особая и странная тема это ГКХ — степан реально считает [Х.] чуть ли не Богом, на входе в офис висит логотип ГКХ, сам постоянно твердит о том какой [Х.] гений и какой великий и часто рассказывает как он построил Град, в то же время боится его до трясучки. На вопросы о так называемом «шефе» на тему почему не попросить у него денег, когда совсем пипеец — отвечает общими фразами типа нужно заслужить доверие и че-то там сначала показать или типа того. На самом же деле поговаривают, что он просто их не дает, пока первые инвестиции не возвращены. В любом случае на тему культа личности мозги промыты безвозвратно.

С предприятиями входящими в состав ГКХ [С.] так же умудрился [censored] настолько, что получить контракт практически невозможно. Одна сотрудница по-секрету рассказала, после увольнения, что сложилась такая ситуация из-за того что [С.] очень нагло себя ведет в переговорах и в случае отказа от его предложений — ссылается на встречу с [Х]ым, для разъяснения своей позиции, которую все руководители очень боятся.

В добавок почти все бюджеты по ай-ти и диджитал расходятся на откаты через маркетологов, которые в основном для этого там и двигаются, так как проконтролировать это направление сложнее всего. А у руководства нет никакого понимания что это вообще за фигня и как ее оценить. Поэтому RMG решили слаженно байкотировать, в момент когда [С] залез в какой-то лютейший конфликт, так как никому такой неудобный подрядчик не упал.

Явный минус в том, что за такое количество времени [С.] так и не решил этот вопрос. Даже когда в действительности собрал себе в конторе нормальных спецов — не смог договориться.

Вернуться я бы точно не хотел, да и мало кому порекомендовал бы — хотя опыт получите интересный и запоминающийся, это точно. Хоть это и жестко.