Sunlight: Работа приводит к нервному срыву

06.08.2022 Москва
💸 Средняя зарплата

40 000

Преимущества:

Нет

Недостатки:

Хотите быть рабом? Тогда вам в Санлайт.

О графике 2/2 можете и не думать, график будет 3/1/3, в сезон будете работать 1−2 недели без выходных по 12 часов. Сидеть в зале нельзя, даже если нет клиентов. К вам пришли за бесплатным подарком, будьте добры установить приложение клиенту, даже если это бабушка 100 лет, с кнопочным телефоном, идите купите ей телефон и скачайте приложение. Компания требует держать показатели, которых порой просто невозможно достичь. Если не сделали показатели, будете каждый день писать объяснительную, как в школе. Зарплата будет тысяч 40, но за эти 40 тысяч у вас будет варикоз, нервный срыв и депрессия.

Обходите стороной Санлайт, если хотите нормальную нервную систему.

Корпоративного такси нет, остались на ночь, будете сами себе вызывать такси.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 24534
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 30.04.2026 Москвапродавец-консультант
    Общая оценка:
    5
    Атмосфера:
    5
    Руководство:
    5
    ✓ Преимущества
    Уже три года работаю продавцом. Нравится что график сменный можно планировать дела, стабильная зарплата, дружный коллектив, Далее →
    ✗ Недостатки
    в сезон скидок или праздников темп бешеный, за 12 часов смены почти не присесть.. Далее →
  • 19.03.2026 Москва
    В компании постоянная текучка, и не всегда из-за людей, а из-за токсичного микроменеджмента. В основном на высоких позициях людей быстро убирают, если они не понравились собственнику. Убирают в один день. Рядовых сотрудников также могут уволить, если сверху пришёл приказ об оптимизации или если кто-то кому-то не понравился. При этом это делается в обход тимлидов и руководителей направлений, которые этих людей и нанимали. Продуктовая культура так себе, потому что продакты ни на что не могут влиять сами: все решения в итоге принимаются наверху. Из-за этого нет нормального квартального планирования и постоянно меняются приоритеты. Далее →