GRI (Sunlight): Текучка из-за микроменеджмента и отсутствия влияния продуктов

19.03.2026 Москва

В компании постоянная текучка, и не всегда из-за людей, а из-за токсичного микроменеджмента. В основном на высоких позициях людей быстро убирают, если они не понравились собственнику. Убирают в один день. Рядовых сотрудников также могут уволить, если сверху пришёл приказ об оптимизации или если кто-то кому-то не понравился.

При этом это делается в обход тимлидов и руководителей направлений, которые этих людей и нанимали. Продуктовая культура так себе, потому что продакты ни на что не могут влиять сами: все решения в итоге принимаются наверху. Из-за этого нет нормального квартального планирования и постоянно меняются приоритеты.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 14098
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 30.04.2026 Москвапродавец-консультант
    Общая оценка:
    5
    Атмосфера:
    5
    Руководство:
    5
    ✓ Преимущества
    Уже три года работаю продавцом. Нравится что график сменный можно планировать дела, стабильная зарплата, дружный коллектив, Далее →
    ✗ Недостатки
    в сезон скидок или праздников темп бешеный, за 12 часов смены почти не присесть.. Далее →
  • 21.03.2025 МоскваАнонимный сотрудник💵 ЗП: 65000
    Общая оценка:
    2
    Атмосфера:
    4
    Руководство:
    1
    ✓ Преимущества
    Коллектив на торговой точке. Работа службы поддержки. Красивое оборудование. Далее →
    ✗ Недостатки
    Можно добавить оклад, потому что сумма выплат очень варьируется из месяца в месяц (также из-за этого не оплачиваются переработки) и убрать понижающие коэффициенты (до 25% из зарплаты), добавить достойную оплату за ночные смены (работаем буквально сутки). Убрать штрафы сотрудников за брак. Обеденные перерывы — обустроить подсобные помещения в торговых точках или ввести компенсацию за обеды, которые сотрудники вынуждены покупать на фуд-корте. Руководство — поговорить с директорами дивизионов и регионов насчёт негатива в рабочих чатах (сложно быть приветливым с людьми, если в рабочих чатах тебя унижают и требуют объяснений, которые им потом не нравятся). Далее →