TNL-Professional: отзыв сотрудника
Отношения к людям как скоту, причём с каждым годом все хуже и хуже, что высшего звена так и нижнего звена руководства. И за жадности руководство начало сокращать людей и при этом работы не убавилось, а на оборот увеличилось сотрудники не успевают делать свою работу как их перенаправляют на другую или же могут отправить работать не по рабочей квалификации особенно это косается складских сотрудников. Могут оштрафовать на ровном месте без причины, при увольнение были случае когда не правильно рассчитывали. Некоторые из руководящего состава которое поднялись по карьерной лестнице из «низов» слишком стали нахальными, уровень «чсв» (чувство собственной важности) просто зашкаливает у этих индивидов.
Полезный отзыв?
(1)
Работа в TNL PROFESSIONAL в Казани (27 отзывов) →
Работа в TNL PROFESSIONAL: 28 отзывов →
Работа в Казани (3550 отзывов) →
Не рекомендую никому устраиваться в компанию TNL professional. Это место, где вас ни во что не будут ставить, где ваш труд и вклад не будет достойно оцениваться. Это место, где на вас могут повесить дополнительные обязанности без повышения уровня заработной платы, при этом, если вы пойдете обоснованно просить повышение - случается парадокс: вам ее не повысят, а наоборот снизят :) Очень смешно, сп...
В компании творится что-то непонятное Явно есть проблемы внутри, с продажами,с сайтом,внутри коллектива очень нездоровая обстановка. Руководство может критиковать и увольнять за 1 ошибку либо за личную неприязнь. Штрафуют и делают выговоры за опоздания от 2 до 15 мин , а само руководство и ооочень много кто из сотрудников опаздывает. Вообще там очень процветает предвзятое отношение и также сплет...
В данной компании проработала год. Чем дольше я находилась там, тем больше понимала - что-то здесь не так. Теперь я уверена, что вышестоящее руководство на самом деле закрывает глаза на то, что мешает росту и процветанию компании. Токсичное место. Приходишь туда свежим, готовым свернуть горы, а уходишь, как после войны, залечивать раны. В компании нет налаженных механизмов работы между отделами (...