YUNIKA: отзыв сотрудника

Текучка-страшная. Готовьтесь к тому, что вам будут кидать поручения сотрудники головного офиса (они там все - ваши начальники), сотрудники Нижегородского офиса (т.к. они работать не хотят) и ваш директор. Так же, нет ит-специалиста, так что им будите вы. Готовьтесь работать за всех, а получать меньше всех. Жаловаться - бесполезно. Зарплату вам не повысят. Спасибо - не скажут. Если что не так - все сразу "стучат" в головной офис и вам прилетает. Ваша должностная инструкция - её нет. Забудтье про неё. Директор не знает вашу работу и вникать в неё не собирается. Он далек от стройки, не знает многих нюансов, т.к. этот человек никогда не был в подчиненных. Привык все проводить через призму "бизнес-процессов", excel, Битрикс и пр. Слушать не умеет, от слова совсем. Постоянно перебивает, не дослушивает до конца и самое главное - не слышит! От коллектива - абстрагировался. Новым сотрудникам представляет "старичков", называя их должности непонятной терминологией, не относящийся к их деятельности и даже больше, принижающей их реальные компетенции!
В коллективе никакой субординации. Все вокруг - начальники и все вами будут командовать и давать поручения. Отношение - соответствующее, обслуживающий персонал. Специалист по охране труда ведет себя как начальник - перекладывает свою работу на других, объясняя это тем, что она не умеет работать в компьютере!
Будьте готовы к тому, что вы будите тратить свои денежные средства на расходы офиса. Вам их, конечно, компенсируют. Но вы их снова пойдете тратить. Сейчас этот процесс урегулирован, но до какого момента - не понятно.
Так же, множество технических проблем. Например, мало выделенных линий для городского телефона, из-за чего вы не можете, порой, позвонить и вынуждены ждать, когда освободится линия. Приходится звонить со своего мобильного устройство и тратить свой баланс. Так же, устаревшие ноутбуки, из-за чего все сетевые папки висят. 1С так же ограничен, из-за малого количества лицензий, проблемы с автоматической нумерацией.
Постоянно меняющиеся правила работы, т.к. они нигде конкретно не закреплены. Сегодня вам скажут делать так, а завтра этот же сотрудник скажет, что ты дур*ак и все делаешь не так. Теперь нужно все по-другому. И так во всем.
Сотрудники и директор постоянно отлучаются и никто не контролирует их перемещения в рабочее время. Большая текучка кадров, неприрывный процесс обучения сотрудников программам, который тоже будите осуществлять вы.
Из-за разницы во времени, вам постоянно будут звонить с головного офиса до начала вашей работы и в ваш обед.
Так же, ваш функционал постоянно будут расширять. И чем больше вы будите справляться, тем больше вам будут наваливать.
Ну и готовьтесь таскать тяжести: коробки с канцтоварами, хоз. товарами, посылки из головного офиса, тяжелые пакеты с магазинов, чертежи, которые переодически поступают в офис огромными стопками.

Yunika, она же Синергия, она же Юника НН 2,3,4. За месяц ушло 3 сотрудника, проработавших в компании больше года! Руководители не стремятся удержать грамотных специалистов, зарплата не соответствует рынку. Легко расстаются с людьми думая при этом, что на их вакансию очередь выстроится. Но, по-факту, принимают новых бестолковых сотрудников на зарплату вдвое выше, которые еще пол года вникают в функционал.
Ижевское начальство постоянно катается в Нижний, но при этом ничего не меняется. Новый руководитель отдела кадров не запрашивает у сотрудников обратную связь, не стремится внедрить стратегию HR, направленную на сохранение специалистов и выявление проблем компании.

Не выделяют денежные средства на расходы офиса. Сотрудники за свой счет все покупают и ждут по месяцу, когда им вернут назад деньги. Компания презентует себя как бизнес-класс, но не может выделить деньги на расходы офиса.

приходом нового руководителя - развалили всю компанию. Старые опытные сотрудники - уволились. Новый начальник притащил в свою компанию дурачков, которые без году неделя приходят и не разобравшись в процессах начинают командовать старыми сотрудниками, перестраивать систему и учить тому, как надо работать. Никакого карьерного роста. Он есть только в головном офисе Ижевска. Другие офисы вечно получают люлей. Руководитель - некомпетентен, не умеет выстраивать процессы. В компании отсутствует субординация, кругом одни командиры, работать некому.

Новый руководитель выдворяет старых сотрудников и набрает новых на зарплату выше и на руководящие должности. В офисе одни начальники - работать некому. Новенькие приходят на зарплаты вдвое больше, при этом не знают элементарных вещей и спустя длительное время работы и прохождение испытательного срока продолжают тупить и не хотят вникать в свою работу. Естественно, при таком раскладе все старички уходят, а новенькие приходят некомпетентные без опыта руководства.

Критиковать руководство - все горазды. Критикуют только те, кто не хочет работать. Руководитель - новый, но он быстро освоился, влился в коллектив и очень продуктивно работает. Всегда задерживается после рабочего дня. За малое количество времени много чего сделано его руками. Это все наглядно видно. К тому же очень сложно руководить, когда фактически не дают самостоятельно принимать решения. Все нужно согласовывать. Сотрудники привыкли при старом руководители "баклуши бить", а сейчас приходится работать, вот они и ноют и строчат тут негатив.