YUNIKA: Зарплата не соответствует рынку

Что можно было бы улучшить:

1.Ввести в компании контроль задач со стороны Ижевского офиса, которые поручают руководители отделов в Нижнем, посредством Битрикс, т.к. зачастую некорректно делигируют и достижения подчиненных на совещаниях руководители выдают за свои;

2.Ввести систему оценки компетенций персонала и руководящего состава, т.к. люди, занимающие руководящие должности не обладают достаточными компетенциями, знаниями, элементарным пониманием программ (excel, word);

3.Внедрить систему развития персонала, создать или купить готовый портал для обучения новых сотрудников и повышения квалификации действующих;

4.Контроль режима труда и отдыха сотрудников для повышения эффективности труда;

5.Создать понятную структуру, кто кому подчиняется для соблюдения субординации;

6.Внедрить систему грейдов, возможность карьерного роста внутри компании для сохранения штата сотрудников;

7.Внедрить документ, закрепляющий структуру премирования сотрудников для мотивации персонала, дополнительный рычаг контроля сотрудника;

8.Привести в соотвествие должностные инструкции;

9.Добавить «плюшек» в компании в качестве расширенного ДМС, поощрений для лучших сотрудников в виде бесплатного билета в театр и пр.

10. Запрашивать при трудоустройстве справку от психиатра, что сотрудник здоров.

Yunika, она же Синергия, она же Юника нн 2,3,4. За месяц ушло 3 сотрудника, проработавших в компании больше года! Руководители не стремятся удержать грамотных специалистов, зарплата не соответствует рынку. Легко расстаются с людьми, думая при этом, что на их вакансию очередь выстроится. Но, по факту, принимают новых бестолковых сотрудников на зарплату вдвое выше, которые еще полгода вникают в функционал. Ижевское начальство постоянно катается в Нижний, но при этом ничего не меняется. Новый руководитель отдела кадров не запрашивает у сотрудников обратную связь, не стремится внедрить стратегию hr, направленную на сохранение специалистов и выявление проблем компании.