Актимиста: Нехватка денег в компании
Раньше компанией управлял. Странный, но работал сам и спуску никому не давал. Сейчас компанией руководит девица, которая в глаза клиентов никогда не видела. В башке только тендеры. Ничего больше не знает. В офисе… Все собачатся. Сидят все друг на друге. Бабла в компании нет. Под конец месяца начинает всех выводить. Давайте грузить. Не важно кому, куда. Подними свою [censored] и езжай по клиентам! Зачем такие компании нужны? Закрылись бы уже..
-
Прибираться в офисе. Я о поверхностях и о елке в марте месяце. Развивать корпоративную культуру, ведь все для этого есть: и бизнес-библиотека, и настольные игры, и база знаний для новичков, и люди, которым интересно было бы этим заняться. Отладить некоторые БП и прописать четкие регламенты, чтобы не было конфликтных моментов. Обновить корпоративную технику. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария