Алеко Полимеры: отзыв сотрудника
Вот где процветает рабство! Обещают зарплату до 20000руб. По факту получается не более 7000руб. Штрафуют за все! Но, самое обидное, штрафуют за то, что отдел продаж не выполнил план! В простые рабочии, сделавшие свою работу лишаются премии. Директор Докукин А. Н. Ведет себя со всеми как рабовладелец. В прочем, и тактика у него рабовладельческая. Сладко наобещает кредит под проценты, меньше чем в банке, а потом начинает резать зарплату.
-
Являлись подрядчиками АПО Алеко-Полимеры по доставке грузов. В основном с Новороссийска возили им крошку на завод в Азов ПВХ добавки путем привлечения третьих лиц (водителей со стороны). Работали три года, успели увидеть за этот период смену четырех логистов и в принципе как мы поняли впоследствии смену и перенос всего отдела в Ростов. Что соответственно уже влияло на качество работы с ними (документы туда, груз туда и т. д.) пережили. Пережили и их кризис, взвалив на себя все платежи третьим лицам, когда у них внезапно перед новым годом кончился бюджет, когда на 8 марта они нас оставили без единой копейки. Приспособились — пережили. Но споткнулись об маразматичное руководство и бухгалтерию, когда по истечению трех лет успешной и не разу не подведенной с нашей стороны работы, к ним пришла камеральная проверка и что-то там наплели про нашу душу, мол мы уходим от налогов. На основании этого удержали с нас 1 200 000 рублей. (именно такую суму должны были на тот момент). Пояснив — пройдет камеральная проверка, все выплатим. На дворе Июль месяц был, к слову. В августе у нашего дорогого руководства Алеко [П.] все же совесть проснулась и было выплачено в нашу пользу два платежа по ... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария