АО ЮгЭнергоПроект: отзыв сотрудника
Всем кто собирается устроиться работать в АО ЮгЭнергоПроект посвящается!
Не слушайте рассказы о перспективах, о сказачном прошлом и о чудесном будущем. Компания давно на дне. Полугодовая задолженность по зп, куча исков и судебных разбирательств. Ушлый главный инженер Стороженко Е.А. и такой же непорядочный новый главный бухгалтер, не боящиеся законов и не выплачивающие расчеты после увольнения, тем кто уже не выдержал и уволился отсюда. Не стоит с ними связываться и верить обещаниям.
-
Начальница Петручек использует «двойную бухгалтерию», официальная минимальная зарплата и большая часть в конверте. Условия труда — кругом видеокамеры, постоянно дергает, правит втихаря проекты (да хоть-бы правильно!). Сама строитель по специальности, а воображает себя асом в электричестве. Ругается и цепляется ко всем работникам, в том числе и к тем у кого уже 40 лет стажа в проектировании (правда они ее посылают далеко…). При увольнении не выплатила зарплату за последний месяц работы, заявив: «кому должна-всем прощаю). Текучесть кадров там постоянная, проектанты не выдерживают и уходят, а она набивает себе карманы не рассчитываясь. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария