баланс-платформа: Проблемы с коммуникацией и руководством
- Нет нормальной коммуникации между командами внутри компании
— регулярные ссоры
— слишком незрелое руководство
— регулярные попытки обвинить команду во время управляющих комитетов по решениям, которые были приняты или комитетом, или лично главой компании
— удав КАА выполняет казнь подразделения еженедельно: для отчета удаву все рвут [censored]
— если у удава плохое настроение — удав рвет [censored] всем, кто её не успел порвать, а тем, кто успел — рвет дальше
— есть ДМС, в котором даже нет медси, но есть куча плохих поликлиник, в которые даже хрен попадешь (спасибо ренессанс-страхованию!)
— есть куча руководителей, которые имеют мнение по работе чужих отделов, но в своих отделах не решают проблемы совсем.
— эти же руководители не умеют напрямую общаться без управляющих комитетов с владельцами бизнеса
— наличие чудной кадровички-директора [М.], которая мнит себя богом, которым не является, но пытается диктовать свои условия.
-
✓ ПреимуществаОфициальное трудоустройство Офис в центре Москвы Своевременная заработная плата Далее →✗ НедостаткиУправление в компании достаточно диктаторское, что идёт вразрез с современными тенденциями на рынке IT. Подавляющему большинству сотрудников приходится перерабатывать, поскольку топ-руководство компании не желает прислушиваться к мнению менеджеров о реалистичных оценках трудозатрат на те или иные задачи. При этом, после переработок, вместо похвалы происходит обесценивание: «эту задачу можно было сделать за час!" Если соискатель хочет работать в гибридном графике и при устройстве в компанию согласовывает 1 раз в неделю посещения офиса, то в любой момент может выйти приказ о том, что отныне сотрудники с гибридным графиком должны посещать офис трижды в неделю. Как в результате и получилось у нас. Индексации в компании как таковой нет: для того чтобы зарплату повысили, необходимо помимо своей основной деятельности пройти огонь, воду и медные трубы: и написать сочинение о том, какие у вас были достижения. И скорее всего достижения будут обесценены, опять же, чтобы не повышать зарплаты сотрудникам. Про work-life баланс можно забыть: иной раз вам придётся после возвращения из офиса работать ещё и из дома, что может грозить проблемами в семье. Многие из сотрудников стали вынуждены посещать психологов и страдают от выгорания и депрессии. Также хочу заострить внимание на том, что в речи... Далее →
-
✓ ПреимуществаТак как компания даже спустя 7 лет работы представляет из себя стартап — ваше техническое решение или идея может быть услышана и воплощена. Активные менеджеры могут водить свою команду ежемесячно на корпоративы, есть скидка на психолога, на английский, пицца-тайм в офисе и компенсация 50% обучения, если обоснуешь необходимость своему лиду. Рекомендую разработчикам и QA уровня джун/мидл на 1−1.5 года, набраться опыта и делать переход, так как скорее всего пересмотра ЗП не будет и новых знаний спустя 1.5 года вы тут не получите. Категорически не рекомендую аналитикам и менеджерам. Далее →✗ НедостаткиОсновная проблема компании — отсутствие целевого продукта, который можно было бы продавать в 2023 году. То, что было инновацией в 2017, в 2023 уже никому не интересно. Стратегия развития не транслируется не то что сотрудникам, она тупо не транслируется уровню директоров. Возможно, её просто нет. Так как стратегия не определена даже на квартал, менеджеры не говорят «нет» заказчикам и превращают «коробочный» продукт, который якобы является основным продуктом компании, в 5−10 легаси продуктов без документации, написанных на очень редком стеке. Компания не уделяет внимание аналитике: как бизнес-аналитике, так и системной. Архитектура каждого приложения сделана на коленке и не описана. Основной причиной этого являются высосанные из пальцев сроки, спускаемые сверху, и зарплаты по низу рынка, на которые идут только Джуны и Мидлы. Текучка кадров — огромная, за 3 года сменилась куча топов: 2 CFO, 4 CTO, 5 CPO, 3 HRD. А ушедших продактов, лидов и людей из команд — вовсе не сосчитать. О какой стратегии и планах развития можно говорить, если каждые условные полгода меняется технический директор? Самый главный босс топит за офис, но имея в штате 40% удаленных сотрудников, эффективности от этого — как телеге 5... Далее →