белла-Дон: отзыв сотрудника
Устроился на работу в сентябре 2011 года. Прием на работу обуславливал 3 месяца испытательного срока по трудовому договору.
и это при том что трудовую книжку и заявление пришлось отдать им в отдел кадров. Работаю уже 9 месяцев, но до сих пор официально не трудоустроен без объяснения причин.
Уровень зарплаты медленно понижается.
- 👉 Работа в БЕЛЛА ДОН в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Ростове-на-дону (403 отзыва) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Ростове-на-дону (364 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5322 отзыва) →
-
Проработала 1 год. 2 мес. з/пл была нормальная, а потом началось: по итогам инвентаризации раз в квартал (мы менеджеры на склад не ходили, товара не видели, при поступлении его НЕ ПРИНИМАЛИ!)сначала вычли 7500руб, через 3 мес 5200руб, потом 4000, потом 7200руб. Премии убрали, и вместо обнщанных 23400руб выходило на руки 18000−19000!И не придерешься! Т.к. в трудовом договоре- премия по итогам работы (т.е. хочу дам, хочу не дам).И находили искусственные причины почему не доплачивали. До смешного — за несделанный недельный отчет (он не доделан программистами 1С, глюченный). ЗА ЭТО ДЕНЕГ НЕ ЛИШАЮТ! Этого в труд.договоре НЕ звучит! а зато работы — мама дорогая! Машины вовремя не грузятся, работа и до 22.00, и до 21.00. А ведь трудовой день кончается в 18.00. Говорят — ну иди домой. А как уйти, если водители ждут документы, которые я должна ему сделать? неблагодарная ростовская контора, НЕ ценящая добросовестный ТРУД СВОИХ СОТРУДНИКОВ! Даже не вздумайте туда идти! Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария

