Биокад: отзыв сотрудника

-Высшее руководство. Есть стойкое ощущение, что те, кто у руля понятия не имеют ни малейшего о специфике работы фармы. Мотивация в стиле: «сделайте, пофигу как, но чтоб конкретно с этим результатом» может быть работает на фабрике по производству конфет, но не в случае с моноклональными антителами. Также есть стойкое ощущение, что рулевой плывет в тумане и стратегии нет никакой. То есть она есть: «нам нужно бежать быстрее, еще быстрее» (и заработать как можно больше читается между строк), но направление не выбрано и четкого плана нет. Цель — быстро и, желательно, не дорого. С качеством как пойдет.

 — в отзыве ниже кто-то писал про оплачиваемые переработки. Здесь необходимо уточнить: оплачивается только работа в выходной/праздничный день по производственной необходимости, то бишь, когда есть конкретное задание от руководителя, заявление от работника о согласии. Переработки сверх 8-часовой нормы в будни — добрая воля сотрудника, за это никто не платит, в некоторых отделах явление достаточно частое и воспринимается как норма.

 — нарушение норм труда и правил работы в лабораториях (вероятно не во всех, мой субъективный опыт). Например, был довольно длительный период (более 6 мес.), когда в лаборатории температура не опускалась ниже 28С, бывало и 30С и даже 35С, рабочий день не сокращался и сотрудники вообще не могли ничего добиться. Добавлю к этому плохие вытяжки и реактивы, хранящиеся рядом в шкафчиках вообще без всяких вытяжек. Ни о каких адекватных результатах анализов в таких условиях говорить не приходится.

-Плавно переходим к вопросам качества. Если вы идете работать в биокад с красивой мечтой о спасении жизней и лечении людей, не ходите, вас ждет ужасное разочарование, возможно, не сразу, но со временем вы прозреете и поймете, что у руководства одна цель — заработок любой ценой. Если есть сомнения см.пункт выше про условия труда. При таком отношении к собственным сотрудникам, странно ожидать, что к другим людям оно кардинально иное.

Условия постоянной гонки также не способствуют улучшению качетсва продукта. Стабильное качество возможно при чётко отработанных процессах, которые работают как часы. Когда сотрудников постоянно штормит от одной задаче к другой, потом третьей, потом снова первой, а потом надо вести все 3 вместе… делайте выводы сами.

-карьерный рост очень не однозначный, можно быстро и стремительно вверх, а потом также стремительно вылететь из компании. А можно в какой-то момент понять, что вверх-то можно, но нужно ли? на своем текущем и так трясет, а чем выше, тем трясет сильнее и начинаешь всячески отбрыкиваться от повышений, чтобы сберечь остатки нервов.