Велесстрой: отзыв сотрудника
Самая маленькая зарплата, из всех зарплат что работаю по вахтам. (Начинала с Велесстоя). Стыдно что работала за такую зарплату целых полгода.из названия компании осоциируется у незнающих людей, что она занимается лесом. А не нефт.отраслю. а ещё самое странное что там много [censored] работает.они такие фу
-
Из того, что нужно улучшить: Во-первых, отношение состава ИТР к рабочим. Во-вторых, улучшить жилищные условия. Ну, в-третьих, это, на мой взгляд, самое важное — это обеспечение рабочего состава спецодеждой. Из личного опыта приходится бегать за прорабом и узнавать, поставил он вам часы или нет, а то бывает, что о вас забывают, выясняется только в конце месяца. Из жилищного — жить в 6 можно, но если у вас 3 человека работают в ночь и 3 в день, тогда не так тесно. Что касается душа или воды, то тут все просто: кто успел, тот и помылся; так же и со стиркой. Выдавать 100 грамм стирального порошка на 6 человек — очень низко. Если вы живете на 1 первом этаже, есть шанс заработать туберкулез, потому что на полу абсолютно всегда вода. Спецодежда, к сожалению, не соответствует месту, где я работаю, по ночам очень холодно, а если еще ветер продувает — то раз. Что касается работы, то тут тоже есть определенные нюансы, а именно иногда приходится возить сварочный аппарат с собой, что, собственно, прорабу очень тяжело — вызывать воровайку. Если вы работаете на ответственном месте, то вам всем обеспечат, а если где-то в дыре, то добывать... Далее →
-
Работал в отделе снабжения компании, где управленческий дуэт в лице Шершаковой К. и Доронина А. превращал обычные будни в производственную трагикомедию с элементами абсурда. Отдел снабжения — место, где люди обычно знают разницу между изолентой и герметиком, а также понимают, что номенклатура — это не название созвездия. Однако в нашем случае знания о продукции носили скорее философский характер: о ней рассуждали, ею вдохновлялись, но редко в ней разбирались. Любая попытка обсудить технические детали заканчивалась стратегическим взглядом в потолок и фразой: «Надо смотреть шире». К. руководила процессами с тонким пониманием корпоративной гравитации: главное — держаться ближе к центру принятия решений и подальше от конкретики. На совещаниях она излучала уверенность человека, который точно знает, что виноват кто-то другой. На корпоративах же включался режим чрезмерной дружелюбности и тактильной открытости, из-за чего сотрудники старались держать дистанцию не только в рабочих, но и в геометрических смыслах. Алексей Алексеевич, по слухам, в жизни всегда выбирал стратегию «обойти препятствие сбоку». В коллективе он создавал образ решительного лидера: расправленные плечи, задумчивый взгляд и паузы перед простыми словами. Впрочем, при обсуждении сложных закупок становилось ясно, что паузы — это не драматургия, а поиск хоть какой-то опоры в теме разговора. Он активно демонстрировал управленческую... Далее →