все инструменты.ру: Не рекомендую

ДМС после года, скидка на продукцию после 3 месяцев, грамоты бумажные, спасибо от ТУ.

Компания просто заставляет вас делать все по магазину вы там, уборщик-мойщик (полов, стен, окон, крыльца, вывесок и любых поверхностей даже снаружи магазина и прилегающей территории), строитель (ремонт мебели и стендов помещения, подкраска и ремонт стен, потолка, освещения и прочего инвентаря), грузчик (выгрузка товара, товара, загрузка товара клиенту (иногда и под 200кг, без спец средств и оборудованных мест выгрузки (Привет, отделу открытий!)), кладовщик (прием, сортировка товара по ячейкам, работа с браком, отправка обратной логистики, инвентаризация каждый месяц), кассир — бухгалтер (исправление ошибок по кассе (есть удаленные бухгалтеры до которых не достучаться, приходится колдовать самому), инвент ДС, ведение и заливка кассовых книг и исправление ошибок по ним (бухгалтер находит ошибку и нет бы ее поправить просит тебя же ее править и писать объяснительную), инкассация ДС)),мерчендазер (расстановка товара по витринам, смена ценников, уборка витрин, сборка витрин),консультант (консультирование клиентов, прием заказов, обмены, возврат).

При том еще соблюдение чек листа быстрая выдача заказа клиенту до 30 секунд (не важно одну лампочку или сборный груз юр. лицу из 3−5 коробок весом до 200кг.) замеры каждые 4 дня по видеоконтролю. Также чуть грязные полы или забрали с витрины последний товар и ты не поменял его за 30 минут, не предложил доп расходу клиенту (не важно даже юр лицу который по доверенности пришел забрать товар и ему ничего не нужно), не предложил оплатить СБП, сразу же фиксируются видеоконтролем и нужно будет писать обратную связь и оправдываться по любому случаю. Таким как почему стены не подкрасил, крыльцо не отремонтировал, вывеску не помыл которая находится на крыше крыльца) (да да сотрудники рискуют и моют вывеску, потому что возможности есть выделить людей, но управляющим не хочется тратить бюджет)

Переработки. Сотрудники остаются после работы собирать Обратную логистику раз в месяц после работы до 2−3 часов ночи бывало, за рабочий день при выше указаных задач это не реально сделать (либо такой руководитель который не умеет планировать рабочий день был). За них конечно же не доплатят. Ведь фонд выделяемый на магазин единый и распределяется на всех в зависимости от ставки и отработанных часов (то есть перетягивания одеяла получается между сотрудниками по отработанному времени)

Также возможно вы можете выходить в свои выходные на помощь в выгрузке большой машины с товаром.

Проверки раз в три месяца сотрудниками контрольно- ревизионного отдела по указанному чек листу за который трясется каждый руководитель (по факту ощутимых плюшек нет) (где-то там далеко обещают при выбивании магазина в топ наградить кругленькой суммой сотрудников тем самым мотивируя тебя быть просто супер разносторонним работником)

И это все вы будуте делать всего за 35 000 тыс.

Конечно же потока нет. Что тебе чтоит выполни план и получи хоть 120 тыс. Но суть в том что если ты один выполняешь план или подбираешься к его выполнению, на следующий месяц тебе ставят его в разы больше и больше, заставляя тебя потеть и стремиться к бесконечности) А не выполнил план получи оклад и гуляй с потрепанными нервами и сорваной спиной, потому что бюджет на спецсредства для выгрузки зажали (тележка маленькая будет!).

В среднем во всем магазине работают 2−3 человека (всего!). И все эти тяготы жизни лягут на вас, а если кто-то уедете в отпуск или заболеет, то вы станете работать без выходных (были случай до 2 месяцев, конечно же не официально, по графику все норм). Но если вдруг вы выдержите 10 лет как награду получите швейцарские часы, чтобы просмотреть на них и заплакать что ты просто потратил жизнь в пустую и ничего не добился тут, рост в регионах отсутствует! Ваш пик Максимум директор магазина (с зп 48−55 тыс).