все инструменты.ру: Не рекомендую

ДМС после года, скидка на продукцию после 3 месяцев, грамоты бумажные, спасибо от ТУ.

Компания просто заставляет вас делать всё по магазину: вы там уборщик-мойщик (полов, стен, окон, крыльца, вывесок и любых поверхностей, даже снаружи магазина и прилегающей территории), строитель (ремонт мебели и стендов помещения, подкраска и ремонт стен, потолка, освещения и прочего инвентаря), грузчик (выгрузка товара, загрузка товара клиенту (иногда и под 200 кг, без спецсредств и оборудованных мест выгрузки (Привет, отделу открытий!))), кладовщик (прием, сортировка товара по ячейкам, работа с браком, отправка обратной логистики, инвентаризация каждый месяц), кассир-бухгалтер (исправление ошибок по кассе (есть удаленные бухгалтеры, до которых не достучаться, приходится колдовать самому), инвент ДС, ведение и заливка кассовых книг и исправление ошибок по ним (бухгалтер находит ошибку, и нет бы её поправить, просит тебя же её править и писать объяснительную), инкассация ДС), мерчендайзер (расстановка товара по витринам, смена ценников, уборка витрин, сборка витрин), консультант (консультирование клиентов, прием заказов, обмены, возврат).

При этом ещё соблюдение чек-листа: быстрая выдача заказа клиенту до 30 секунд (не важно, одну лампочку или сборный груз юр. лицу из 3−5 коробок весом до 200 кг). Замеры каждые 4 дня по видеоконтролю. Также, чуть грязные полы или забрали с витрины последний товар и ты не поменял его за 30 минут, не предложил допрасход клиенту (не важно, даже юр. лицу, который по доверенности пришел забрать товар, и ему ничего не нужно), не предложил оплатить СБП — сразу же фиксируются видеоконтролем, и нужно будет писать обратную связь и оправдываться по любому случаю. Таким как: почему стены не подкрасил, крыльцо не отремонтировал, вывеску не помыл, которая находится на крыше крыльца (да-да, сотрудники рискуют и моют вывеску, потому что есть возможности выделить людей, но управляющим не хочется тратить бюджет).

Переработки. Сотрудники остаются после работы собирать обратную логистику раз в месяц, после работы до 2−3 часов ночи бывало, за рабочий день при вышеуказанных задачах это нереально сделать (либо такой руководитель, который не умеет планировать рабочий день был). За них, конечно же, не доплатят. Ведь фонд, выделяемый на магазин, единый и распределяется на всех в зависимости от ставки и отработанных часов (то есть перетягивание одеяла получается между сотрудниками по отработанному времени).

Также, возможно, вы можете выходить в свои выходные на помощь в выгрузке большой машины с товаром.

Проверки раз в три месяца сотрудниками контрольно-ревизионного отдела по указанному чек-листу, за который трясется каждый руководитель (по факту ощутимых плюшек нет) (где-то там далеко обещают, при выбивании магазина в топ, наградить кругленькой суммой сотрудников, тем самым мотивируя тебя быть просто суперразносторонним работником).

И это всё вы будете делать всего за 35 000 руб.

Конечно же, потока нет. Что тебе стоит выполнить план и получить хоть 120 тыс. Но суть в том, что если ты один выполняешь план или подбираешься к его выполнению, на следующий месяц тебе ставят его в разы больше и больше, заставляя тебя потеть и стремиться к бесконечности. А не выполнил план — получи оклад и гуляй с потрепанными нервами и сорванной спиной, потому что бюджет на спецсредства для выгрузки зажали (тележка маленькая будет!).

В среднем во всем магазине работают 2−3 человека (всего!). И все эти тяготы жизни лягут на вас, а если кто-то уедет в отпуск или заболеет, то вы станете работать без выходных (были случаи до 2 месяцев, конечно же, неофициально, по графику всё норм). Но если вдруг вы выдержите 10 лет, как награду получите швейцарские часы, чтобы просматривать на них и заплакать, что ты просто потратил жизнь впустую и ничего не добился тут. Рост в регионах отсутствует! Ваш пик — максимум директор магазина (с зп 48−55 тыс.).