Вэббанкир: Неясные вопросы от HR
Нет.
Недостатки:HR компании даже не соизволила позвонить, скинула ссылку на вакансию (отклик по которой они даже не подтвердили на самом hh) и тут же написала 2 странных вопроса — приходилось ли мне разрабатывать корпоративное ПО, и почему хочу сменить место работы. Ну, во-первых, вообще не понятно, что для них значит словосочетание корпоративное ПО, это таск-трекеры или это просто они так CRM называют, или имеется в виду работа в энтерпрайз (если к ним на позицию синьер постоянно приходят без такого опыта, сочувствую), а во-вторых, они реально думают, что в двух словах можно рассказать, почему я хочу сменить работу?) В общем, предложил созвониться и проговорить эти моменты голосом, после чего HR пропала)).
👉 Работа в ВЭББАНКИР в Санкт-Петербурге (2 отзыва) →- 🏦 Банки: отзывы о работе в Санкт-Петербурге (229 отзывов) →
- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (36181 отзыв) →
-
Беспредел полнейший, [censored] контора, начинай с руководства, заканчивая с рудниками, [Р.] [Д.] уволил всех, кого можно, изначально разрешая писать должникам угрозы в соцсетях, показал мне скрины и просто уволил меня одним днем! Катается с генеральным директором на острова, охотится, дружит с ним, поэтому ничего сделать не могут. Коллектива нет, каждый сам за себя, а хорошие комментарии просят написать сотрудники, чтобы отвести глаза, Кто у вас просится назад — я не знаю, приходите лучше к нам работать. [Б.] 7 партнёр финанс коллектора) 5:2 график до 17:30 [В.] ещё та [censored] [censored] с начальником взыскания московским в машине на обеде. Сдавала всех [Р.] Остальных личностей не застала. Далее →
-
✓ ПреимуществаСильные специалисты в командах, интересные технические задачи и конкурентный уровень дохода. Есть возможность брать на себя больше ответственности и профессионально расти. Далее →✗ НедостаткиГлавная проблема — непоследовательность управления. Руководство и курс компании меняются примерно раз в год. При этом компания строит планы на два года вперёд, но фактические приоритеты могут пересматриваться каждый месяц. Из-за этого долгосрочные договорённости быстро теряют силу, а команды вынуждены постоянно адаптироваться к новому направлению. Около двух лет назад в компании начали трансформацию. По результатам, которые я наблюдал, она не привела к заявленной устойчивости: только за последний год прошло две волны сокращений. Отдельно отмечу процесс расставания с сотрудниками. В моём случае вместо прозрачного обсуждения условий на меня оказывали давление, добиваясь ухода без компенсационных выплат. Такие переговоры я воспринимаю как недопустимый способ завершения трудовых отношений. Далее →

