газпром: Машейники педофилы
Преимущества:
Нет
Недостатки:Работают насильники и педофилы [А.] [М.] и [А.] [Н.]. Куда смотрит Организация?
-
Председателю правления ПАО «Газпром». Кто знает историю, тот правит миром! Посвящается Генеральному директору «Газпром добыча Краснодар» и его зам. по СКЗ. Спасибо, что сделали меня сильней, отважнее. Я не сдамся — не имею права, полна сил к началу новой истории, отважна и предупреждена! 2015 год, невинная шалость. 2016 год, когда мной начали заниматься по поручению ген. директора «Газпром добыча Краснодар, ваши спец. службы у которых есть возможность контролировать общение через интернет, а это все соц. сети, мессенджеры самый используемый whatsApp, любая информация о человеке. И как по совпадению сразу же пересеклась с сыном зам. Генерального директора по СКЗ, потом с супругой зам. Генерального директора по СКЗ, прям совпадение и постепенно после задания службе СКЗ. 2016 год, декабрь месяц: Сначала влезешь в долги, потом продашь свою квартиру за бесценок, соберешь свои вещи и уедешь жить в свой колхоз, выйдешь замуж за тракториста, обабишь и будешь жить своей жалкой жизнью. 2017 год, февраль — испорченная карьера. 2017 год, апрель новый работодатель и постоянная работа по заданию Генерального директора Газпром добыча Краснодар и его спец.служб. 2017 — 2018 год — месть. 2018 год декабрь месяц признание Генерального директора Газпром добыча... Далее →
-
Гиперзамороченные по безопасности, иногда доходит до дурки, типа в отдельных сегментах среды писать только в нотпаде/виме даже для совсем далеких от этого специалистов. Что касается менеджмента — ну тут всё классически корпоративно. Менеджмент очень часто истерит по поводу и без, отсутствие адекватной документации, задачи на словах (которые тебе запросто могут поставить как условия шантажа — «ты должен сделать работу, но почему ты не попросил у нас документацию?»). Никогда не знаешь, откуда ждать вспышки. Менеджер может просто впасть в истерику и отказаться принимать новую версию, потому что «ему всё не нравится», попросишь конструктивной критики по пунктам — не получишь. Процессы поставлены так себе, любая попытка вернуться в адекватные IT-процессы будет встречаться негативно менеджментом и сопряжёнными департаментами, будут намекать, что ты выскочка, из этого следует, что в целом на процессы кладётся жирный болт. При этом если ты принимаешь эти условия игры и следуешь им, менеджмент при желании запросто может прийти с предъявой, мол «а что это ты, дорогой, не следуешь нашим процессам». Планирование построено специфически. Непоследовательно. Слабо прорабатывается представление о функционале и продуктах, как следствие, могут наниматься толпы разработчиков для реализации определённого функционала, спустя полгода видение меняется, функционал... Далее →