ГАЛА-ЦЕНТР: Негативная атмосфера, уход сотрудников.

Предоставляется ноутбук.

Есть возможность работать удаленно.

Наконец-то перешли на полностью белую заработную плату, она «в рынке».

До недавних пор в компании работала отличная команда профессионалов-коллег на разных уровнях, которые хорошо понимали, что делают, умели достигать поставленные цели и задачи. Сейчас их осталось сильно меньше, но все еще есть.

Отношение собственника, генерального директора к сотрудникам и партнерам прямиком из 90-х: мат, оскорбления в общих чатах, обильное количество смайликов. Генеральный директор этот стиль общения поддерживает и тоже использует.

Собственник постоянно дает указания, противоречащие друг другу, поэтому в компании всех штормит из стороны в сторону. Правая рука не знает, что делает левая.

Ценности компании полностью противоречат реальному положению дел в холдинге (партнерство, честность и доверие, эффективность). Эти ценности постоянно транслируются собственником во всех чатах, но сам собственник и топ-менеджеры компании этим ценностям не следуют. Руководство просит говорить открыто, а затем все сказанное подвергается насмешкам, жесткой критике, оскорблениям и указанию своего места в компании.

Изначально собственник создавал конкурентную среду между товарными направлениями в компании, из-за чего между собой отделы не дружат, не общаются, атмосфера напряженная. Сегодня в компании настолько нездоровая атмосфера, что во многих отделах сотрудники обсуждают свой уход из компании, не понимают, что их ждет дальше.

В нашем холдинге склад и логистика являются доминирующими подразделениями, а вектор развития компании направлен на упрощение и обеспечение работы этих отделов. Это следствие того, что генеральный директор изначально был принят на должность директора по логистике, поэтому эти подразделения имеют приоритет перед другими, в свою очередь склад и логистика выворачивают руки и поставщикам, отделу продаж, товарным направлениям.

В июле 2023 г. перешли на новую программу учета насильно по решению генерального директора, до сих пор в системе много недоработок, из-за которых все подразделения перерабатывают, весь процесс «на коленке». Все отчеты постоянно ломаются и чинятся со сроком от 2-х дней до 2−3-х месяцев, а все это время приходится работать практически вслепую, без оперативных справок и отчетов. Отваливается то одно, то другое, каждый день сюрпризы. IT реагирует крайне медленно. В самых базовых отчетах есть критичные расхождения.

В октябре 2023 г. не продлили программу ДМС, поэтому ее нет.

Сейчас в компании идут большие кадровые перестановки, много опытных коллег-профи с большим стажем в компании увольняется. Приходит много новых сотрудников, которые не знакомы с нашими процессами, из-за чего постоянно возникают проблемы в работе — никто не знает, как нужно делать ту или иную задачу, которую делал старый сотрудник, а обучать уже некому.

Система труда и отдыха в холдинге выстроена таким образом, что в больничные работаем дома на удаленном доступе. Твою работу за тебя никто не сделает, от не  (работы) зависит конечный результат. В отпуске тоже не на кого оставить свою работу, приходится работать, иначе выполнение плана не гарантировано, а значит будет соответствующий уровень заработка.