Гисавто: отзыв сотрудника

Отзыв о ГИСАВТО, Автопоиск- партнер. Итак. только факты, эмоции пока в сторону, Управляют компанией два человека брат с сестрой. Сестра типо директор, брат генеральный директор по документам типо развитием бизнеса занимается. Сестра бывший менеджер по продажам, стала управлять неким web проектом с 2016 г, набрала команду программистов, и проч. персонал. Сам по себе проект интересный и достаточно перспективный, правда не единственный в мире, но не в этом суть. Суть в том, что стиль управления в данной конторе-Колхозный, Действует система «Я начальник -ты дурак.» Заработная плата состоит, официальная часть мизерная 10–20 тыс., остальное все выдается под роспись. И еще важный момент, больничный оплачивается только по белой части зп, и отпускные тоже-только белую часть, которая естественно- почти копейки. Никто и не говорит о том, чтобы вечно быть на больничном или бегать в отпуск, все люди в коллективе сознательные и взрослые, но когда реально болеешь на ногах в период эпидемии, с температурой под 38–39 и торчишь в офисе, и отлежаться тебе дают максимум 3 дня, и то постоянно на связи с непосредственным руководством -есть повод задуматься об адекватности требований и соразмерности отдачи со стороны этой конторы. Кроме того, условия работы- напоминают стиль «А-ля, привет 90-е»! Б\ у мебель, зато новые камеры с видеонаблюдением и прослушкой везде над каждым рабочим местом, где можно понатыканы-Тотал контроль-просто зашкаливает! И еще огромный минус в работе отдела продаж-в программном обеспечении у менеджеров по продажам не зашита Клиент. База для автоматического холодного обзвона, а обзвон у них является -задачей № 1. Есть жесткие планы по звонкам, по продажам, не выполнение -сначала разговоры- типо «что так слабо в этом месяце? еще раз и- штрафанем\ урежем зп, а еще раз-до свиданья."-примерно в таком духе. Стиль общения у директора — всегда «свысока».Типо вы все челядь, а я вот единственная здесь умная и праведная, и лучше всех знаю как надо что делать». Надо сказать, что человек она «набожный», верующий, жертвует некой церкви на нужды ежемесячно круглую сумму. Во всем мире бизнес постепенно поворачивается лицом к низовому персоналу, создает более комфортные условия труда, внедряют корпоративное обучение, более привлекательную мотивацию, пытаются взять лучшее из практик и мероприятий по корпоративной культуре, чтобы повысить лояльность и увлеченность персонала, тем самым снизить текучесть. т.к. всем известно, если люди всегда бегут оттуда, где им непродуктивно и некомфортно работается. И никто не говорит о каких-то сверх-сладких условиях, но элементарные, не говоря о законных условиях- должны быть. Тем не менее в данной конторе текучесть при общей численности около 60 человек за последний год 2017–2018 составила 40%. Я как, рекрутер, только и делала, что закрывала «кадровые дыры».Многовато -40%, согласитесь? и бегут оттуда именно из дерьмовых условий труда и колхозно- управления. В чем же этот колхоз заключается, спросите вы? Начну с программистов. История довольно тяжелая. Когда проект только запустился, то работали всего двое программистов. Старт-ап стремительно развивался, решили набирать команду айтишников. Стала проект-менеджером, которая ставит задачи (фичи) для отдела программистов и она же контролировала весь процесс разработки и итог выполнения этих задач. Поскольку она не программист, то язык перевода ее «хотелок» взял на себя аналитик. Постепенно в 2017 году, всю ответственность за разработку в техническом плане- возложили на одного из первых программистов- который стал Тим лидом. Он позвал к себе в команду своего друга, сильного разработчика, чтобы как говорится «ничего не падало», ничего не зависало» и требования по ТЗ реализовывались в срок. Вот в сроки-то как раз и не успевали, ребята-программисты. Эти сроки про. постоянно. Поскольку оценка выполнения всех хотелок (фич) не могла быть адекватной сразу, поэтому произносились примерные одни сроки, а на деле выяснялось, что там дофига делов, и часов разработки. Соответственно программистам приходилось делать все бегом- бегом, чтобы успеть в сроки, конечно же из=за этого страдало качество кода. Не говоря уже о тестировании, тесты программисты сами писали, как могли так и успевали. В итоге начала гнобить, троллить бедного тим лида, вместо того, чтобы пересмотреть всю систему постановки задач программистам и переобразовать методологию разработки. Она и не могла, ведь у нет для этого необходимых компетенций, опыта, профессиональных навыков, ведь она не из it сферы. Каждый раз после унизительного разговора с ней тим лид около часа в себя приходил. Троллила (манипулировала)она его достаточно жёстко, если учесть, что он и еще и сам по себе чувствительный ранимый человек, то у него почти каждый рабочий день-был сттрессовым. Естественно программировать и управлять процессом разработки потом было ему тяжелее, чем до разговора с самодурной начальницей. Однажды попыталась его унизить при всех, заставить извиниться за какую-то мелочь, которая не имела отношения к разработке и к команде программистов в целом, после чего Тим лид принял решение уходить. Просто его достало отношение к нему как … Что и следовало ожидать, как я и предвидела, печаль в том, что после него ушла почти вся команда. И это сказалось на качестве и скорости развития проекта. Мне, как рекрутеру, стоило огромных усилий, восстановить часть команды, в срочном порядке, да еще и в «мертвый сезон для рекрутинга-перед самым Новым годом!) найти нового Тим лида, потом почти два-три месяца добирать программистов. Однажды горе-руковод дала задачу искать аналитика, и я нашла отличного, подходящего аналитика, девушку-умницу, красавицу, без претензий, сделали ей письменный оффер по работе, но ей нужно было отработать 2 недели на предыдущем месте. Я потом за пару дней напоминаю, что надо бы рабочее место приготовить кандидату. А что? О на: «да знаешь, не нужен нам пока еще аналитик, откажи ей. Хотя нет, пусть приходит. Нет не надо, скажи что мы передумали.» В смысле? человек со своей работы уволился, чтобы переходить в твою компанию, блин! Но было пофиг. Пришлось кое-как урегулировать эту дикую ситуацию с кандидатом. Благо все обошлось. А если б она в суд подала? И таких «горе"-решений со стороны «директора-проект менеджера» огромное количество, просто все сюда писать нет смысла, это же целую хронику можно заводить. От таких «странных» решений страдает бизнес, люди, конечно. Отношение директора к другим сотрудникам -как … достало и других некоторых сотрудников, весной они тоже ушли. В разговорах с ними-слышала одну и ту же причину-т.к. «устали чувствовать себя …» в общении с ней. Вот такой постоянный психологический посыл к людям был, представляете? Типо я вам плачу деньги, так что вы мне должны. ноги целовать». Общение — это ее лично монолог. Ничего кроме как поддакиваня она не воспринимает адекватно. То есть-елси вы вдруг повели разговор не по ее уже продуманному ею сценарию, она сразу же начинала напрягаться, и заканчивать разговор. Однажды прикопалась к парнишке, который работал экспертом по запчастям и приходил на работу к8 утра, что увидела в камеру как он типо сонный сидит. Ну так не мудрено в восемь утра! Предложила бы ему кофе, чтоб помочь включиться"в рабочий день! Нееет, наблюдает 3 раза в день, кто что делает и на местах ли сотрудники-это точно не работа PM! И сразу же начинает дергать других руководителей как марионеток за нитки-а где этот? а где тот? а почему опаздывает уже на целых 3 минуты? Какой-то синдром вахтера, охранника вперемешку с паранойей. Теперь о личных качествах директора. Как говориться из грязи в князи, очень любит манипулировать людьми, играя на чувстве долга, вины, самолюбии или еще каких-либо слабостях. Когда принимает управленческие решения, потом стопятьсот раз может передумать. как руководитель, управленец -слабый, а вот как администратор- вполне замечательный. Очень любит подозревать всех во всем, и постоянно придирается к любой мелочи, не имеющей отношения к работе, к внешнему виду сотрудника или к его поведению вне рабочего места. Запрещает вести переписку на телефоне, когда сидишь за рабочим столом. Как выразился один ее бывший сотрудник:» она просто не на своем месте. В ее поведении и отношении к сотрудникам чувствовался постоянный напряг, направлялось в адрес сотрудников- вечное недовольство. Если ее человек-сотрудник переставал ее в чем-либо устраивать, она просто предупреждала, что урежет ему зарплату. И урезала. Естественно, сотрудник после такого! предпочитал вовсе уволиться. Единственно, что было плюсом- что платила она всегда вовремя, в определенные дни-ну так это и так по закону полагается. Поскольку практика выплат «бонусной» зп была в определенный день, сотрудники, которые предпочитали увольняться, забирали эт часть, и закрывали дверь за собой. Также решила поступить и я. По крайне мере меня предупредили коллеги, что если скажешь заранее — выплатит только маленькую белую часть, а остальное не увидишь-потому что она со всеми кто увольнялся с предупреждением поступала именно так. Я не могла уже директору доверять (сегодня я добрая-вот тебе зп, а завтра я злая-урежу зп), поэтому решила также забрать свою «бонусную» часть зп и уйти, тем более моя трудовая книжка у меня всегда была на руках. Для это оказалось неожиданностью, она пришла в ярость, в бешенство, начала [censored] орать, что было неудивительно для меня, и я совершенно спокойно ждала когда она успокоится и возьмет себя в руки. Вообщем, ее неадекватнаая реакция была понятна-ведь злилась из-за того, что человек забрал свою часть зп и потом ушел. Бешенство было вызвано именно из-за этой «боунсной» части денег. Короче, я потом ушла, передала все ключи, пароли. Дело в том, что так уж совпало, но и еще один ключевой сотрудник (руководитель отдела продаж) тоже решил уволиться. И тоже, по той же причине-«надоело чувствовать себя 2 года …»! Хуже всего, то что после моего ухода и ухода РОПа, впала в какую-то психопатию, начала рыскать по рабочим компьютерам, взломала переписку в телеграме на рабочем столе офис-менеджера, увидела всё, что про нее там мы, сотрудники, про нее писали. И уволила офис-менеджера. Но ведь фишка в том, что и офис-менеджер тоже уже давно хотела уйти от вечного деспотизма! И уволилась, ни разу не пожалела. Правда девчонке пришлось три месяца так сказать отходить, проветривать себя, очиститься после общения с этой. Недавно написала, что так рада что все сложилось, в итоге к лучшему! Официальную часть компенсации за неиспользованный отпуск, я так и не увидела, больничны мне оплатили за 10 дней всего 1,5 тысячи. Ай-яй яй как непорядочно поступили со мной (учитывая, что на ногах перенесла сезонный грипп, с осложнением) еще больше ж потеряете-закон бумеранга)). Вообщем, адекватность и порядочность этой дамы-сами понимаете под большим вопросом. Вот и рекомендую, как следует подумать и всё взвесить -идти в эту компанию Вам работать или нет. Конечно, в Гисавто (Автопоиск-Партнер)-есть хорошие порядочные люди в коллективе, но их там пока к сожелению, очень-очень мало. Как говорится, рыба гниет с головы…