Гриднев: Конфликты и унижения на работе
Успешно уволилась из компании Гриднев. Наслышана про менеджера [О.], которая была моим руководителем. Даже смешно такое убожество называть руководителем, это невменяемая мадам с гонором и неадекватным поведением. Если хотите быть рабом, платить недостачи и терпеть чучело убогое и невменяемое, которое хочет командовать, то работайте. Бесконечные конфликты и нервная обстановка вам обеспечены. Навешивание косяков менеджера вам гарантировано, оскорбительное отношение и унижение тоже. Затыкается эта невменяемая знаменитость только когда уходит. Зарплату вы свою там не увидите. Да, и еще эта звезда еще и угрожать будет, что сделает так, что вы в Ростове никуда на работу не устроитесь… весело, в общем…
-
Отработав в компании идва дня, списала менеджер недостачу в 20 тысяч рублей, неизвестно откуда взявшуюся. На собеседовании озвучили в офисе оклад 900 р. в день, в результате менеджер выдала за отработанное время 800 р. Остальное себе в карман. Также при стажировке обещали 1000 в день при полной отработке, менеджер озвучила, что это было раньше, теперь не оплачивается, то есть снова себе в карман. Заказывает сама менеджер товар и просрочку списывает на продавца, какая мразина эта менеджер [О.]. Далее →💬3 комментария
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →