Данила Мастер: отзыв сотрудника
Компания по производству памятников с главным офисом в Ярославле и филиалами по всей России. Разместили объявление о поиске ретушера портретов на гранит (фриланс). Попросили сделать тестовое задание, потом аттестационное. Стали рассказывать про жесткий отбор и якобы выбрали Вас из сотни)) Т.е. 3 работы, которые должны утвердить заказчики. Водяные знаки настойчиво попросили убрать.. В итоге заказчики все утвердили. Предложили работать у них. От вопроса об оплате или гарантий ушли, предложив без гарантий и договора работать как на полноценной работе по 8 часов на связи в скайпе и 10 портретов в день якобы с оплатой через пол месяца. Но стоило попросить их оплатить те утвержденные работы, для подтверждения их платежеспособности, как они просто испарились. Все вопросы переводят в разряд «за оплату не я отвечаю». Главный ретушер Роман возможно так бесплатно «выполняет» свою работу. Будьте осторожны
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →💬1 комментарий
-