Данила-мастер: отзыв сотрудника
Пыталась устроится в эту компанию менеджером, на отправку резюме, заполнения анкет и прохождения вэб собеседований убила больше недели, после чего вышла на стажировку на несколько часов. Мне сказали выходить на следующий день работать, отработала 3 дня после чего мне поздно вечером объявили что план не выполняется и еще одного сотрудника нанимать они не собираются, а эти отработанные 3 дня оплачивать они так же не собираются, мол считайте их стажировочными.
По скайпу мне неоднократно говорили что все будет оплачено, и обещали официальное оформление через 3 недели, по факту от других сотрудников я узнала что этого не будет. Обещают зарплату от 20 000, по факту даже главный менеджер не получает больше 18, обычно меньше. Главный офис в Ярославле, но всего у компании больше 40 магазинов по всей России. Компания занимается памятниками.
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →💬1 комментарий
-