Данила-Мастер: Ожидания не совпадают с реальностью
Проработала в компании около 3 лет на удаленной вакансии. Часть сотрудников-удаленщиков официально не трудоустроены. В том числе так работала и я. Хочу, чтобы вы все заранее знали, что ожидание/реальность работы и сотрудничества с этой компанией сильно разнятся.
👉 Работа в ДАНИЛА МАСТЕР в Томске (1 отзыв) →- ❓ Стоит ли работать в ДАНИЛА МАСТЕР удалённой вакансией? →
- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Томске (40 отзывов) →
- 👉 Отзывы о работе удалённой вакансией в Томске (1 отзыв) →
- 🏙️ Работа в Томске (1425 отзывов) →
-
Пришел на собеседование, на собеседовании вынесли весь мозг, но пообещали достойную зарплату 60 тыс., думаю, ладно, вроде мне совсем близко от дома. Приняли маляром, вышел на работу, в первый же день не дали ничего, ни масок, ни спецовку. Почти неделю проработал, потом предложили б/у маску, заявили, что мне подойдёт. В общем, проработав две недели кое-как, вытяжка в малярке не рабочая, сделана чисто для вида, видимо, чтобы охрана труда не беспокоила. Весь дым от малярии идёт во весь цех, и все, кто там работает, дышат этим дымом целый день, можно вешать топор. Зарплата черная. Проработав две недели, сказал, что ухожу, мне заплатили примерно 1500 рублей в день, что в два раза меньше обещанного. Никому не рекомендую сюда идти, здесь народ долго не держится. Далее →
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →💬1 комментарий