Данила-Мастер: Некультурное руководство и высокая текучка кадров.
Их нет. Шлак полный.
Недостатки:. Зарплата серая. Руководство — некомпетентное. Наличку, выручку из кассы, понесёте в руках до банка, под вашу ответственность. Будь то 10 т.р. или 300 т.р. Ваш руководитель может скинуть неверные реквизиты для перевода, виноваты будете вы. Компания — это несколько ИП с кардинально разными взглядами на весь процесс. По работе вам могут позвонить ночью, чтобы решать очередное ЧП, ими же созданное. Профессионал с ними работать не сможет. Поэтому текучка кадров огромная, но нас заставляли говорить, что «это просто компания расширяется, требуются новые сотрудники», на деле же — все убегают от идиотизма.
При первом знакомстве с компанией вас заставят изучать сайт, слушать часами, какие они крутые, многозначащие, востребованные профессионалы и как тебе, убожеству, повезло, что ты рядом со спецами будешь сосуществовать. Затем тебя завалят задачами, значение которых и алгоритм выполнения никто не скажет. Позже обвинят, оштрафуют, наорут. Ситуация на моих глазах: руководитель даёт реквизиты для перевода выручки менеджеру, та бежит в банк, делает перевод, утром этот руководитель визжит: «где деньги?» на менеджера. По итогу даны руководителем неверные реквизиты, а увольняют менеджера. Есть отдел с сотрудниками, которые чистят отзывы! Вся манера общения с коллективом — быдловатая. Никогда! Не идите к ним работать! Неадекват полный.
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →💬1 комментарий
-