Данила Мастер: отзыв сотрудника
Специально нашла время, чтобы разместить отрицательный отзыв! Настолько я поражена непрофессиональным и совершенно поверхностным отношением к работе в этой компании! Я устроилась на работу ретушером так же, как и здесь написано в отзыве. Сделала тестовые задания и всем все понравилось. Претензий и правок не было никаких! Первое что напрягло-это отсутствие договора, но я решила посмотреть как пойдет. Как будут платить и в целом как идет рабочий процесс. По поводу денег сразу скажу-заплатили только половину от того, что я заработала. И то, что заплатили мне просто пришлось вытребовать, отказавшись делать какие-либо правки. Второй напрягающий момент-когда я начала работу, меня засыпали заказами, которым уже минимум месяц! То есть клиенты ждут там реально месяцами! А все почему? Потому что у них текучка кадров, просто ретушеры от них уходят. Но это не самое страшное. Плохо то, что когда мои ретуши пошли в станок, и я посмотрела на результат, я была в шоке. Все серое, никакого контраста, размытые и вялые лица. Как человек вменяемый, я остановила всю работу и стала настоятельно выяснять, почему такое произошло. Главный ретушер [Р.] ничего сказать не смог кроме-«такое бывает». Меня не устраивает такой ответ. Когда я работаю, то должна четко понимать как именно нужно делать свою работу, чтобы результат был качественным и клиенту нравился. В общем я уволилась. Зарплату не доплатили 50%. Менеджеры кстати там менялись как перчатки. Со мной одновременно уволилась вменяемая и адекватная менеджер. А там таких единицы!
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →💬1 комментарий
-