ЖМЕК-дизайн: отзыв сотрудника
В общем, политика работы компании такова: они нанимаю себе кучу фрилансеров, дают им задачу попутно кидая понты, договариваются на оплату по факту, ссылаясь на то, что работают с вами первый раз, и далее начинают названивать, попутно рассказывая, что ты им должен. Выяснятся, что должен ты работать быстро, ахнно и за копейки. Объяснить толком, что хотят, не могут (должно быть офигенно/дорого/супер/вау/ДИЗАЙН). После кучи предложенных вариантов пропадают и выяснятся, что сделанное им не подходит и платить они не будут, ибо платят они только тогда, когда им понравилось и они приняли работу. А так, не приняли и гуляй себе. И не интересует их сколько времени и сил ты потратил на них выслушивая их высокомерные поучения и сколько сделал вариантов. Кстати, да, тон и манера общения тема, как говорится, для отдельного поста… Вы для них — батрак. Должны выдать суперсрочно самыйахнныйвмире дизайн для супермегакрутого клиента. За бесплатно.
-
Уважаемые дизайнеры/художники, не связывайтесь с этой недо-студией, пожалеете потом об этом не один раз.. Бессовестные люди. Совершенно не умеют работать с людьми. Что такое оплата труда им, видимо, вообще никто не говорил. Они знают только фразу (на следующее утро, после выдачи заказа вечером) — «когда будет готово?» и долбят этим каждый час. на вопрос о оплате сразу же сливаются как опытные кидалы. Не знают что хотят, меняют свои хотелки по сто раз на дню. Определись сначала что ты хочешь, а потом иди к дизайнеру. Считают что ты должен работать на них за копейки. Увы, амбиций у товарищей через край, а делать ничего так и не научились. Позиционируют себя чуть ли не выше студии Лебедева, но куда уж там. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария