ИКБ Совкомбанк: Плохие условия труда и недостаток информации

Впечатления от работы в компании остались крайне негативными. За пять лет застал «рассвет» и «закат». Главная проблема — непрозрачность управленческих решений и зависимость отношения к сотруднику не столько от результатов его работы, сколько от личных симпатий руководства. Обещания здесь дают легко, но впоследствии о них могут забыть или сделать вид, что никаких договоренностей не существовало. При этом под лояльностью часто понимают не качественную работу, ответственность и вовлеченность, а готовность во всем соглашаться с начальством и не задавать неудобных вопросов. Сотрудник, который открыто говорит о проблемах, предлагает улучшения или не поддерживает сомнительные решения, рискует быстро получить статус нелояльного. Его профессиональные компетенции и реальный вклад в работу проекта при этом могут не учитываться. Намного проще продвигаться тем, кто не спорит, поддерживает любую позицию руководителя и выстраивает отношения через перекуры, совместные обеды и другое неформальное общение. В результате возможности повышения (через подачу заявки на талант-ревью) зависят не столько от качества работы, сколько от того, насколько человек удобен конкретному лиду или административному рук-лю. Некоторые руководители ведут себя так, будто могут единолично распоряжаться карьерой сотрудников, руководствуясь прежде всего собственными предпочтениями. Особенно уязвимыми оказываются удаленные сотрудники. При возникновении конфликтов... Далее →

Минусы работы: При личном конфликте или отсутствии расположения со стороны руководителя возможность пройти оценку для повышения может откладываться на неопределённый срок. Обычно используются одни и те же формулировки: «в этот раз всё занято», «сейчас процесс на холде», «в следующий раз подадим». Со временем становится очевидно, что речь идёт не о временной загруженности, а о сознательном затягивании процесса. Дополнительную непрозрачность создаёт постоянное изменение требований. За восемь месяцев критерии допуска к талант-ревью менялись четыре раза. Сначала утверждалось, что сотрудник должен проработать в компании более года. Затем появилось условие, фактически превращённое в инструмент давления: подавать на талант-ревью тех, кто посещает офис пять дней в неделю. В департаменте QA хаотичная смена правил завершилась введением ещё одного ограничения: подаваться на талант-ревью могут только инженеры, которые предварительно прошли внутреннюю аттестацию на автоматизированного тестировщика. Таким образом, условия профессионального роста не являются стабильными и понятными заранее. Они регулярно пересматриваются, а сотрудник не может быть уверен, что после выполнения одних требований перед ним не появятся новые.. Далее →