Каркаде-Лизинг: Вводят в заблуждение соискателей
Пригласили на собеседование, договорились о встрече. Встретилась с руководителем [А.] прошла собеседование, договорились, что пришлёт анкету для СБ и тест на ‘оценку знаний’. Проходит неделя, звонит [А.], готовит, что все хорошо, тест сдала нормально, СБ проверила анкету и можно выходить.
Но не тут то было. Выходить можно не на постоянку, а сначала выйти на пару часов, чтобы понять, подойдёт ли мне эта должность и понравится ли мне (??? Много вопросов).
Далее мне сообщают, что через день со мной свяжется и скажет, когда можно выходить.
И тут самое интересное: [А.] не выходит на связь, ни письменно (не читает мои сообщения), ни на звонки не отвечает (скорее всего, я в ЧС).
Вопрос только один: для чего вводить в заблуждение соискателя, если можно просто сказать, что мы вас не берём?
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →💬1 комментарий