Магазины Бристоль: отзыв сотрудника

5 минут ходьбы до дома

Зарплата вовремя

Низкий порог вхождения в сферу

Коллектив, но это от места

Слава богу я наконец — то уволился с Дристоля. За 8 месяцев все было как в сказке:» начали за здравие — закончили за упокой».

Минусов очень много, что я устану, наверное, все их описывать. Но за 8 месяцев много чего накопилось.

Начну, пожалуй, с графика. Доверьтесь этому посту и не слушайте отдел кадров, работать вы будете половину месяца по 15 часов один, если у вас смена 1+2, то воскресенье и понедельник вы будете работать один. В понедельник. В понедельник, когда у вас 5 поставок минимум, у вас локальная инвентаризация, 150+ ценников, мониторинг вы будете работать ОДИН. Мне вот интересно, какой долб посчитал это хорошей идеей? Да, при штате 1+4 у вас с этим проблем не будет, но вы добейтесь ещё этого. Потому что если у вас магазин не зарабатывает каждый день 80 000+, то идите нафиг с пополнением персонала. Как сказал территориальный менеджер:» у них там народу нет, они особо не напрягаются».

Зарплата и мотивация. По началу, когда я устроился меня более чем все устраивало. Зарплата была хорошая, 68+, но с каждым месяцем становилось все меньше, меньше, меньше. По итогу мне пришел аванс 15 тысяч и зарплата 34 000. Мое терпение лопнуло и я дождался супервайзера, мол, какого хрена. Она сказала, чтобы хорошо заплатили нужно сделать мотивацию (план продаж). Знаете какими были планы продаж? Мы не сделали с марта месяца ни одного плана, а он только повышался, все время. Делай план, деньги заплатят. Да как его бть сделать, если у нас выручка в день дай бог 50 тысяч, а план вырос с 1 700 000 до 2 011 111! Да вонючий олд баррель никто пить не будет, даже бомжи от него отказывались, как от сигарет по типу Кэмел 111! Вот в отделе аналитике знают что такое мотивация? То, что было у нас — демотивация. Это не капитализм — это рабство! С мая месяца сказали активно спрашивать оплату по СБП. Суть в том, что это работает как перевод с карты на карту и так компания получает больше. Вопрос: какого хрена я чеки СПБ делаю от 5 и выше (при минимуме 5, которые большинство не делали), а зарплату мне уменьшили??? Зато перед моим увольнением собираются открывать еще 7 магазинов в Москве, вот класс.

Мониторинги и инвентаризация. Знаете, я ещё могу понять ежедневную локальную инвентаризацию, ибо работаешь же ты ОДИН, конечно у тебя что — то украдут. Но бессмысленные мониторинги которые нй никому не сдались я понять не могу. Вот пускай тот пр, который [censored] свою устроил в офисе сам и пт в КиБ где 10 квадратных и щелкает 100+ позиций. Давай, смелее, ты же так устаешь в офисе, бедный. А, вот прикол был один. У нас проходила инвентаризация всего магазина вручную по случаю увольнения админа, так вот, так называемые «коллеги» насчитали нам -30 тысяч рублей, а в следующем месяце с ревизорами, о чудо, почти все эти 30 тысяч мы нашли! Вопросов много, ответов — нет!.

Супервайзер. Здесь можно коротко и ясно. Не злая, готовая поговорить, но не более. Что-то решать, а тем более спорить с кем-то по поводу персонала она или он не будет, ведь гнездышко на 150к уже имеется, не хочется с него слететь.

Про покупателей говорить не буду, опять же, немного хорошие покупатели с которыми можно поболтать, покурить, они тебя чем-нибудь угостят, но большинство это… так сказать низкого слоя, которые приходят за пивом за 37 рублей или «дайте красного медвежоночка»;"Мишутка красный у вас есть?» (имеется ввиду белый медведь крепкий, у него красная этикетка) ради которых не то что вставать не хочется, а хочется их развернуть и сказать, что им тут не рады. А, чуть не забыл. На момент моего увольнения, а это начало июля, на счет мотивации париться не стали. Её просто не стали делать, люди работают в этом месяце без плана. Чтобы нсь. И магазины, которые делали план, админ у которых получал 140+ теперь получит за щёку.

Никогда не идите работать в Бристоль. Никогда